基本信息
    公司名稱:上海滇虹藥業有限公司(上海康(kang)王日用化妝(zhuang)品有限公司)
    公司網站:http://www.dihonsh.com
    所屬行業:醫藥行業、日化快速消費品行業
    在行業的定位:藥品、日化品的製造企業,產品麵向廣大(da)消費者
    在行業的地位:國(guo)內知名企業(滇虹藥業集團)旗下全資子公司
    企業規模:350人
    部署協(xie)同產品及版本:協(xie)同辦公係統V3.5版
    是否(fu)為集團化企業:集團內子公司


    項目背景
    部署協(xie)同係統的主(zhu)要背景:
    1、基於業務管理需要,要完成2家公司(上海滇虹藥業和上海康(kang)王日化)在同一係統中的工作流、預算管理等目標(biao)。
    2、滿(man)足公司對信息化辦公、審批流管理和無紙化辦公的需要。讓(rang)各級領導(dao)和相關人員(yuan)通過審批流掌(zhang)握(wo)各項業務需求,為企業決策(ce)服務。
    3、建立(li)企業各個(ge)部門內控費用預算係統,管理和監督部門年度、月度費用預算和實際(ji)費用使用申報,逐步(bu)走向規劃化管理。

    項目調研:管理難(nan)點及需求
    1、上海滇虹和上海康(kang)王是同屬於滇虹藥業集團的2家獨立(li)的子公司,但(dan)公司的管理團隊和決策(ce)層(ceng)又是一個(ge)班子,所以在操作係統中需要2家公司根(gen)據各自的業務需要建立(li)各自的審批流,但(dan)在管理和決策(ce)層(ceng)麵又要求統一在一個(ge)平台上。
    2、公司的部門預算、核報、審批、查詢及統計管理需要一個(ge)完整的平台上處(chu)理,一個(ge)企業不可(ke)能同時(shi)運用多(duo)個(ge)管理係統。
    3、企業ERP係統需要和協(xie)同辦公結合使用,做(zuo)到基礎信息一致、口徑統一、數據一致,簡化重(zhong)複勞動。

    管理應用(組織構架及審批流方麵)


    一、個(ge)性化登(deng)陸(lu)界麵


    二、組織構架


    三、審批流表單
    根(gen)據各項業務的需要,通過協(xie)同辦公係統建立(li)了(liao)50餘個(ge)流程表單,按各自的屬性配置了(liao)審批流,基本涵(han)蓋了(liao)企業90%的管理業務需要,實現了(liao)信息化管理和無紙化辦公。
    業務表單按性質分為:
    行政管理
    人事管理
    財務管理
    計劃管理
    營銷管理
    采購管理
    生產管理
    企業設備管理



    四、審批流的歸並(bing)
    1、通過表單上的“公司”屬性,可(ke)以分別建立(li)各自管理的審批環節和決策(ce)層(ceng)的統一審批環節,解決了(liao)在一個(ge)平台上處(chu)理2家(或以上)公司的審批處(chu)理。
    2、根(gen)據表單上的不同屬性,可(ke)以控製到具體的審批崗(gang)位,有效的分清了(liao)各個(ge)崗(gang)位的責任(ren),避免產生“扯皮”的現象。
    3、通過“關聯”、“知會”等節點有效的把各種表單關聯起來(lai),通知到具體的業務經辦人,減少了(liao)管理環節和實現了(liao)無紙化辦公。

    在OA的預設功能中,我們還使用了(liao)以下功能
    一、會議通知功能
    二、車輛使用功能
    三、空間展示(shi)功能
    四、文件公告功能
    五、其他功能


    一、會議通知功能



    二、車輛使用功能



    三、空間展示(shi)功能



    四、文件公告功能






    業務應用(預算管理)


    一、預算管理需求
    1)、建立(li)部門預算(年度、月度)
    2)、核報環節的預算控製
    3)、預算的調整
    4)、預算的查詢和統計

    1)、建立(li)部門預算(年度、月度)
    通過“業務生成器”工具建立(li)了(liao)部門的費用預算管理和采購預算管理係統,有效的從預算環節對各項費用進行反映(ying)和管控。
    部門費用預算

    按年度、月度建立(li)各項費用預算數據
    采購預算

    按年度銷售目標(biao)、產值(zhi)等計劃建立(li)原料采購預算、包裝材料采購預算、宣傳物(wu)料采購預算、物(wu)流費開支預算和加工費開支預算等數據



    2)、核報環節的預算控製
    1、部門的費用核報表單中反映(ying)了(liao)
    1)申報費用項目預算數據
    2)本次核報數據、
    3)核報剩(sheng)餘數據等多(duo)次控製指標(biao)
    能有效的對費用申報進行控製,加強了(liao)對企業費用的管控行為。提升管理能力。
    2、采購預算的申報中實現了(liao)對申報項目的
    1)、預算管理
    2)、與ERP數據的集成
    3)、核報費用控製等多(duo)次項目
    對企業的采購費用進行了(liao)有效的管控

    業務應用(預算管理-部門費用控製)


    業務應用(預算管理-采購費用申報)


    業務應用(預算管理)
    3)、預算的調整
    通過“預算調整表單”能實現對預算管理的靈(ling)活運用,使得(de)係統管理更(geng)加結合於實際(ji)情況。
    4)、通過統計和查詢功能,各級領導(dao)和相關部門能對已(yi)經核報的費用、剩(sheng)餘的預算等數據進行統計和展示(shi),讓(rang)各個(ge)部門領導(dao)清楚本部門報了(liao)什麼費用、報了(liao)多(duo)少費用、還有多(duo)少預算費用,為部門運作提供數據支持。


    業務應用(個(ge)性化業務管理)


    根(gen)據公司的經營及管理需要,公司還通過“業務生成器”工具和實施同ERP集成等手段,建立(li)了(liao)專用於對於營銷管理的特(te)殊業務需求,能及時(shi)的反映(ying)出客戶的回款、發貨、開票等相關經營信息,加強了(liao)營銷管理功能。
    營銷管理係統—客戶回款登(deng)記 、—客戶返利(li)登(deng)記 、—客戶費用登(deng)記 、—客戶發貨審核(ERP集成運用) 、—客戶開票登(deng)記
    營銷管理查詢—回款查詢 、—出貨查詢 、—開票查詢


    業務應用(個(ge)性化業務管理)


    深化應用規劃

    通過對係統的使用,我們還將繼續往(wang)信息化、移動辦公等方向開展進一步(bu)運用。
    1、規範加強流程化管理
    2、拓(tuo)展移動辦公功能
    3、提供圖(tu)表化的分析功能

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