上海東方明珠（集團）股份有限(xian)公司成立於1992年8月，係中國(guo)第一家文化類上市公司。 公司成立以來，先後在文化休閑(xian)娛(yu)樂、新媒體、對(dui)外投(tou)資等(deng)領域進行多(duo)元化拓(tuo)展，在規模、效(xiao)益和品牌等(deng)方麵取(qu)得了(liao)顯(xian)著(zhu)提升，實現了(liao)產業結構優化和業績的(de)穩(wen)健、快速發展。 公司所屬東方明珠廣播(bo)電視塔是上海市標誌性建築，經過多(duo)年的(de)精(jing)心打造和品牌經營，現已(yi)成為上海乃至(zhi)中國(guo)現代化建設的(de)標誌、對(dui)外宣傳和風貌展示(shi)的(de)窗口、文化交流(liu)的(de)紐(niu)帶(dai)、改革(ge)開放(fang)的(de)象(xiang)征(zheng)。

公司現有注冊資本19.91億元，截止2007年末，公司總資產86.45億元，淨資產65.30億元，品牌價值75.16億元，被上海市人民政府(fu)列入50家重點大型企業，名(ming)列中國(guo)最具發展潛力上市公司50強、中國(guo)科(ke)技上市公司50強，“東方明珠”還(huai)被國(guo)家工商管理總局(ju)認(ren)定為中國(guo)馳(chi)名(ming)商標。

二、客戶應用全(quan)貌

部門設置：按照職能部門進行有序(xu)的(de)排(pai)列

職務級別設置：按照彙(hui)報關係進行梳理，簡化職務級別的(de)設置。

發文模板分類：按照集團不同(tong)的(de)所屬公司進行分類

收文模板分類：采用集團統一的(de)樣式

三、具體及特色應用

特色應用彙(hui)總

1.公文管理應用展現-發文

1.公文管理應用展現-發文

1.公文管理應用展現-收文

1.公文管理應用展現-其他公文

1.公文管理應用展現-其他公文

1.公文管理應用展現-其他公文

2.報修管理



報修管理的(de)幾個特點：
1.報修人需(xu)上傳現場圖(tu)片。
2.維(wei)修員由(you)工程部值班室統一管理。
3.統計維(wei)修備件的(de)消耗記錄。
4.維(wei)修完成進行滿意度(du)評分。
5.設置不同(tong)的(de)查(cha)詢，統計報表。

3.活動管理-VIP接待任務單


1.由(you)營銷中心發起VIP接待任務單
2.填寫好(hao)來賓信息和接待信息

3.活動管理-VIP接待任務單

3.活動管理-大型活動任務書

營銷中心進行製單，填寫活動的(de)基(ji)本信息。

3.活動管理-大型活動任務書

3.活動管理-大型活動任務書

3.活動管理-大型活動任務書

活動時間提前1小時進行消息提醒。

4.單位門戶空(kong)間


把文化建設的(de)新聞、公告，文檔中心，外部係統等(deng)幾個板塊統一設置成單位的(de)門戶空(kong)間。

四、項目管理總結

1、項目基(ji)本信息：
實施規模：
產品版本：A8 V5.1sp1；
並發數：30；
M1注冊人數：200；
業務模塊：公文管理、表單審批、文檔中心、公共信息；
實施周期：二個月；
係統部署環境(jing)：數據庫1台，OA應用和M1服務共用1台；
操(cao)作係統都是WINDOWS2008；
數據庫版本：SQL SERVER 2008


1、項目基(ji)本信息：
實施團隊情(qing)況：
客戶方項目組成員：項目領導：陳總 | 項目經理：潘勇 | 項目聯係人：歐陽豔華 | 係統管理員：張俞，陳祺
實施方項目組成員：項目經理：鄭禕珺 |實施顧問：林崢嶸

2、項目過程總結
    


3、過程管控總結：

4、項目文檔總結：
1.啟動階段：項目組角(jiao)色及職責(ze)，服務器(qi)配置說明，實施主計劃，啟動會PPT；
2.需(xu)求調研(yan)階段：原始(shi)表單樣式收集，需(xu)求調研(yan)記錄，最終表單確認(ren)，需(xu)求調研(yan)報告；
3.係統建設階段：產品安裝確認(ren)單，安裝培(pei)訓(xun)確認(ren)單，表單製作培(pei)訓(xun)確認(ren)，關鍵用戶操(cao)作培(pei)訓(xun)確認(ren)，關鍵用戶測(ce)試培(pei)訓(xun)，測(ce)試問題清單，係統建設報告
4.上線培(pei)訓(xun)階段：領導操(cao)作培(pei)訓(xun),最終用戶培(pei)訓(xun)，上線運行報告，上線問題清單
5.項目管理：周計劃，會議紀要，項目進度(du)周彙(hui)報，實施日誌

五、實施價值總結

5、主要提升指(zhi)標

後續經營點