概述
在您企業成長的路(lu)上(shang)，不同的階段(duan)需(xu)要不同的財務管理解決方案。
如果您是成長型企業，我們能夠幫(bang)助您加(jia)速應收賬款回(hui)籠(long)，堵塞資金管理漏(lou)洞(dong)，強化費用控製，提高核算效率和會計信息質量，建立精(jing)細(xi)的科目核算體係、科學的會計核算體係、利用信息化係統管理加(jia)強流程(cheng)控製、推行財務基礎管理標準(zhun)化、規範(fan)化和高效率，加(jia)強全流程(cheng)財務監控力度(du)，不斷(duan)提高財務管理水平。
如果您是集團型企業，我們可以幫(bang)助您建立統一的風險管控平台、實行有效審計監督(du)，加(jia)強資金集中管理、發(fa)揮統籌資金優勢、結(jie)合集團戰略有效預算管控，構建集團資產管控與(yu)評價體係，提供多級集團管控財務核算體係、集團並賬與(yu)並表、集團報表平台，為多元化集團構建一個多級集團管控的體係和一體化的信息管控平台，縱向實現集團總(zong)部與(yu)下屬二(er)級企業、三級企業之(zhi)間的業務聯動與(yu)信息交互；橫向實現各業務板(ban)塊之(zhi)間，集團核心產業鏈之(zhi)間的業務聯動與(yu)信息交互，進(jin)而促進(jin)全集團的發(fa)展。
越流財務管理解決方案為企業提供全麵的預算和反饋體係、財務規劃、利潤管理等，幫(bang)助企業控製財務風險，提高資金使用效率。提供詳(xiang)盡(jin)的各類(lei)財務報表和財務分析，構建企業經(jing)營的“方向盤”。並提供集團財務管理解決方案，可以適應隨意(yi)增設組(zu)織，可以適應跨國(guo)的財務製度(du)，滿(man)足集團企業的財務管理及企業擴(kuo)展需(xu)求。
財務總(zong)監的工作主(zhu)要是掌管公司的財務運(yun)作。對於企業而言，經(jing)營出一個讓股(gu)東(dong)與(yu)投資人滿(man)意(yi)的成績十分不容易，企業支出要如何(he)配搭才(cai)能帶來(lai)最大收益(yi)，有賴(lai)於財務總(zong)監的遠見與(yu)規劃。
現代企業的財務總(zong)監更成為能夠主(zhu)動決策支持、提供更高企業價值(zhi)的策略夥伴。決策者(zhe)往往會要求能更快速更準(zhun)確的得到企業信息與(yu)財務相關支持做為企業決策的關鍵(jian)，以及經(jing)過分析後的企業管理信息。
財務總(zong)監與(yu)相關財會部門，要主(zhu)動建立整(zheng)合性(xing)的管理架(jia)構，有效地管理企業管理信息，並以達成持續(xu)改(gai)善企業效率為目的。
1.科目繁雜，不便(bian)於科目管理。
數量龐(pang)大的客戶、供貨商需(xu)分別建立對應的往來(lai)科目。
2.工作量大，一旦出錯，查詢起(qi)來(lai)十分困難(nan)
*財務人員(yuan)每(mei)天處理大量原始憑證、記賬憑證，人不是機器，難(nan)免遺漏(lou)記賬。
*編製財務帳表及各式分析報表涉及大量憑證和計算。
*一些固定(ding)發(fa)生的憑證重複製作。
*難(nan)以查詢科目（如：預付款、預收款）餘額衝銷狀(zhuang)況，無(wu)法(fa)做到一一核對衝賬狀(zhuang)況。
*外幣核算科目期末(mo)都要進(jin)行調彙，手(shou)工計算彙差並製作相應憑證，工作量大。
3.財務資料混亂(luan)
對於交易金額涉及多個部門（或項目）時，無(wu)法(fa)明確劃分，沒(mei)有分攤標準(zhun)，不能將交易金額順(shun)利分配至各部門（或各項目）中。
4.預算管理困難(nan)
*無(wu)法(fa)對未(wei)來(lai)資金可能的流入與(yu)流出狀(zhuang)況進(jin)行及時預估，對資金無(wu)法(fa)進(jin)行有效的調度(du)，影(ying)響企業經(jing)營方針(zhen)的製定(ding)。
*預算難(nan)以實時控製，費用支出失(shi)控。
5.難(nan)以整(zheng)合經(jing)營成果
需(xu)要將損益(yi)類(lei)科目期末(mo)餘額結(jie)轉到本年利潤科目中，手(shou)工結(jie)轉比較麻(ma)煩，且容易出錯。
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