“市場變化快，要(yao)求訂單交付(fu)快速(su)響應，但是(shi)企業總(zong)是(shi)反應太(tai)慢！”
“庫(ku)存已經(jing)很大了，但是(shi)終(zhong)端還是(shi)經(jing)常缺貨，訂單滿足率不高，甚至還有繼續惡化的趨(qu)勢！”
“成本(ben)降(jiang)低(di)的目標(biao)往往因為緊急采購、緊急生產、加急運送而(er)無法達成，公司的成本(ben)競爭(zheng)優勢正在喪失！”
麵對(dui)不確(que)定的市場需求，企業間競爭(zheng)已不再純粹是(shi)產品與產品、單個企業與企業間的競爭(zheng)，而(er)是(shi)供應鏈與供應鏈之間的競爭(zheng)，用友供應鏈管理解決方案能夠幫助您(nin)同(tong)步(bu)規(gui)劃、分銷、運輸和物流等(deng)流程，通過和製造、財務、決策支持係統的集成，實現對(dui)物料的訂、進、收、驗、存、管、記的全(quan)流程管控。並且能夠維係企業與供應商、客戶和委外商之間的關係，優化整(zheng)個產業鏈的流程，從而(er)實現全(quan)產業鏈的協同(tong)。
供應鏈管理是(shi)對(dui)供應商、廠家、分銷商、零售商等(deng)鏈條(tiao)上所(suo)有角色的物流、資金流、信(xin)息流的管理。供應鏈管理的關鍵是(shi)對(dui)供應鏈關係進行優化和整(zheng)合(he)，以消費者為中心，建立企業供應鏈間的上下遊協同(tong)運作機製，消除鏈條(tiao)上的信(xin)息延遲(chi)，實現以最(zui)短(duan)的時(shi)間、最(zui)低(di)的成本(ben)來滿足消費者的需求。
供應鏈管理特(te)點(dian)及難點(dian)
在競爭(zheng)激烈(lie)的社(she)會(hui)背(bei)景下，企業開源、節流顯得(de)尤(you)為重(zhong)要(yao)，可是(shi)在這個過程中，企業管理上會(hui)時(shi)常碰到如下難點(dian)：
1.銷售管理難點(dian)
*訂單進度跟蹤困難；
*難以給出準確(que)的銷售承諾；
*難以控製客戶信(xin)用額(e)度，隱(yin)藏財務風險；
*客戶信(xin)息流失嚴(yan)重(zhong)；
*企業利潤(run)得(de)不到保障；
2.采購管理難點(dian)
*采購物料超收，造成溫水煮(zhu)青(qing)蛙式(shi)的庫(ku)存囤積；
*不透明的采購流程造成暗(an)箱操作，從而(er)造成企業資本(ben)流失；
*采購訂單進度跟催(cui)困難，影響生產進度及訂單貨期；
*貨比三(san)家困難
3.倉庫(ku)管理難點(dian)
*庫(ku)存數據不準確(que)，動態庫(ku)存資料更是(shi)無法統計；
*倉庫(ku)管理製度執行困難，常有特(te)殊(shu)情況(kuang)發(fa)生，導致出、入庫(ku)手續不齊全(quan)，賬實不一致；
*倉庫(ku)物料超發(fa)與超收；
*庫(ku)存居高不下，企業束(shu)手無策，倉庫(ku)中的物品越來載多(duo)，資金都(du)被(bei)庫(ku)存占用，但真(zhen)正用得(de)著的物品並不多(duo)；
*無暇處(chu)理不良品及報廢品，提升倉庫(ku)管理費用；
*呆滯品統計困難。
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