如果(guo)您是一(yi)家正在發展壯(zhuang)大的集團型企業,那麼,集團價值最大化一(yi)定(ding)是您不(bu)懈的追求。您需要在集團如何分層管控、資源如何協調(diao)分配、經營風險如何控製等問題中找到平衡(heng)。

    如果(guo)您是戰(zhan)略管控型企業,我們可以(yi)幫(bang)助(zhu)您實現:
    戰(zhan)略控製型的集團總(zong)部作為戰(zhan)略決策(ce)與(yu)投(tou)資決策(ce)中心,
    實現追求集團總(zong)體戰(zhan)略控製和協同效應。
    集團總(zong)部參(can)與(yu)下屬單位的戰(zhan)略規(gui)劃、計劃和預算的製定(ding),對(dui)重大投(tou)資項(xiang)目進行審批(pi)和監(jian)督(du)實施,對(dui)下屬單位的經營績效進行考核,對(dui)下屬單位的主(zhu)要經營者經營進行考核獎勵和任(ren)免。
    如果(guo)您是財務管控型企業,我們可以(yi)幫(bang)助(zhu)您實現:
    通過(guo)對(dui)下屬單位戰(zhan)略計劃的審定(ding),達成戰(zhan)略協同的目標
    通過(guo)集團預算實現監(jian)控集團戰(zhan)略實施
    重大投(tou)資項(xiang)目審批(pi)和監(jian)督(du)實施
    製定(ding)績效目標,細(xi)化集團戰(zhan)略;
    績效審核,達成戰(zhan)略協同的目標;
    績效評估,提高(gao)組(zu)織(zhi)績效,實現集團資源的最佳配置
    經營人和投(tou)資人溝通和尋(xun)求一(yi)致的基(ji)礎(chu)
    下屬單位的運營信息(xi)快速準確(que)傳遞到集團總(zong)部,及時(shi)反映企業的經營活動
    如果(guo)您是運營管控型企業,我們可以(yi)幫(bang)助(zhu)您實現
    運營控製型其管控主(zhu)要表現為集團財務集中管理及集團業務集中協同

    集團總(zong)部作為經營決策(ce)中心和生產指標管理中心,對(dui)集團資源集中控製和管理,實現企業經營活動的統(tong)一(yi)和優化。我們會根(gen)據您的身(shen)量為您定(ding)製適合您當前的集團管控方案,而隨著(zhou)您的成長,我們的方案可以(yi)動態地隨需應變。

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