如果(guo)您(nin)是裝備製造、離散製造、電子電器及汽車零部件等傳統製造行業，或者是工程(cheng)建築設計、服裝設計、化工設計、醫藥食品研(yan)發等新興行業，涉及到新產品開發全(quan)過程(cheng)管理產品，用友PLM產品生命周期管理解決方案，可以通過任務的動態(tai)驅動，幫助您(nin)同時實現新產品開發過程(cheng)管理和(he)產品數(shu)據管理；針(zhen)對新產品開發全(quan)過程(cheng)，改(gai)進您(nin)企業的開發流(liu)程(cheng)，提高產品數(shu)據管理水平，從而全(quan)麵提升(sheng)您(nin)企業核(he)心競爭力。
PLM係統選型的基(ji)本原則
PLM
PLM係統選型，曆來就是個讓人頭痛的問題。各種問題錯(cuo)綜(zong)複雜(za)，讓人瞻前顧後，舉棋不定，皆(jie)因沒有一個科學的選型標準與原則。那麼，PLM係統選型的標準與原則究竟是什(shi)麼？怎樣才能正確(que)地選擇(ze)適合企業自身的PLM係統，為PLM項目的成功實施，以及企業研(yan)發能力的有效提升(sheng)，做(zuo)好必要的準備工作。
PLM係統選型時，有三個關鍵(jian)因素是企業必須要認(ren)真考慮的。第一，PLM係統的功能是否(fu)足夠強大，是否(fu)有足夠的可擴展(zhan)性(xing)，能否(fu)滿足企業的發展(zhan)需要；第二，PLM係統的技術是否(fu)成熟，運行是否(fu)穩(wen)定，確(que)保不在使用過程(cheng)中三天兩頭的“歇菜”；第三，PLM係統是否(fu)具(ju)有最(zui)佳性(xing)價比，其價格是否(fu)在企業的預算範圍(wei)之內？
除以上三個因素以外，實施團隊也是一個至關重要的因素。PLM係統除其本身功能與技術架(jia)構外，最(zui)為關鍵(jian)的還是在於實施團隊。實施顧問對企業的業務流(liu)程(cheng)是否(fu)有足夠的了(liao)解，對軟件的熟悉程(cheng)度等，都直接決定著項目的成敗。
PLM軟件市場總覽
當前PLM軟件市場，主要可以分為國外廠商與國內廠商兩大陣(zhen)營。國外PLM軟件的主要代表有美國PTC公司的WINDCHILL及UG公司的TC（已被西門子收購）兩款軟件；而北京艾克斯特(te)、武漢天喻等企業則被視為國內PLM廠商的代表。總體而言，國外PLM軟件起步較早，無(wu)論(lun)是管理思想(xiang)，還是軟件技術架(jia)構都非常成熟，通常被認(ren)為是PLM軟件的第一梯隊。國內PLM軟件近年來發展(zhan)較快(kuai)，但在整(zheng)體技術架(jia)構上與國外軟件仍有不小的差距，其市場策略(lue)仍以走(zou)低(di)端路線為主。
從PLM廠家的曆史淵(yuan)源而言，主要是以MCAD（即CAD設計軟件，如Pro/E、UG、AUTOCAD等）廠商為主。這是因為PLM係統主要用於管理產品設計數(shu)據與流(liu)程(cheng)，與設計軟件有著難(nan)以割(ge)舍的聯係。MCAD廠商對企業的設計流(liu)程(cheng)、業務需求等有著非常深(shen)入的研(yan)究與積累，許多PLM軟件（如WINDCHILL）本身就是為了(liao)打(da)通設計軟件的業務流(liu)程(cheng)而推(tui)出的解決方案。所以，以PTC為代表的MCAD廠商自然也就成了(liao)PLM軟件的主要推(tui)動力量。近年來，也有一些ERP廠商開始推(tui)出自己(ji)的PLM產品，如國外的SAP與ORACLE，國內的金碟、用友等。ERP廠商的優勢在於其PLM軟件與其自家提供的ERP係統的接口更(geng)為緊密，但因為PLM與ERP係統的業務邏輯(ji)差異，導致ERP廠商所推(tui)出的PLM軟件在管理思想(xiang)上與企業的實際業務需求嚴重脫節，無(wu)法滿足企業需求。不少企業在上了(liao)ERP係統後，在廠商的忽悠下，嚐試上線ERP廠商所推(tui)出的PLM係統，但結果(guo)大多以失敗告終。所以，在未來相當長的一段(duan)時期內，ERP廠商還無(wu)法撬動傳統PLM廠商的市場份額，以PTC為代表的MCAD廠商，仍將是PLM市場的主力軍。
在軟件功能方麵，以WINDCHILL為代表的國外PLM軟件經過多年的發展(zhan)，功能已經非常完善(shan)，企業所需要的各項業務需求基(ji)本上都能得到很好地滿足。同時，作為一個非常開放(fang)的技術平台(tai)，WINDCHILL係統提供了(liao)開放(fang)的二次開發接口，實施團隊可以根據企業的實際業務需求，非常方便(bian)地通過二次開發，來滿足用戶的特(te)殊(shu)業務需求。對於國產PLM軟件而言，也不斷(duan)地向國外軟件看(kan)齊，國外PLM軟件所具(ju)有的大部分功能，也基(ji)本初(chu)步具(ju)備。從演示係統的層級(ji)來看(kan)，兩者的功能差距越來越小。但因為技術的積累需要一個漫長的過程(cheng)，在技術成熟度方麵，國產PLM軟件與國外產品還存(cun)在著不小的差異。因為軟件本身的技術架(jia)構或者設計BUG等原因，軟件的穩(wen)定性(xing)還有待加強，在實際使用過程(cheng)中經常出現“歇菜”的情況，特(te)別是用戶數(shu)據量較大時，情況尤為明顯。
在係統的可擴展(zhan)性(xing)方麵，國外PLM軟件大多采用了(liao)模(mo)塊(kuai)化設計的方式，整(zheng)套(tao)係統是由各個功能模(mo)塊(kuai)整(zheng)合而成，整(zheng)套(tao)係統無(wu)論(lun)是整(zheng)合還是拆分都較為自由。企業可以根據自身的實際需求，采用整(zheng)體規劃(hua)，分步實施的方式，逐模(mo)塊(kuai)的完善(shan)其PLM係統。由於國外軟件的整(zheng)體功能發展(zhan)已經非常成熟，企業可以根據自身發展(zhan)，按模(mo)塊(kuai)化的方式逐漸進行擴充，可以很好地滿足企業的成長性(xing)需求。而絕大部分國產PLM軟件，因為其自身功能的局(ju)限性(xing)，其產品的擴展(zhan)性(xing)往往比較有限，特(te)別是當用戶的數(shu)量量積累到一定程(cheng)度以後，往往無(wu)法滿足企業的業務發展(zhan)需求。這也就是為什(shi)麼許多企業在最(zui)初(chu)做(zuo)PLM選型時，發現哪家都能滿足自己(ji)的需求，但係統上線一兩年後，隨(sui)著業務的擴展(zhan)和(he)數(shu)據量的積累，發現國產PLM軟件越來越無(wu)法滿足企業需求，隻能推(tui)倒重來的原因。
軟件與實施並(bing)重
對一個成功的PLM項目而言，僅有好的PLM軟件是遠遠不夠的。離開了(liao)專業的PLM實施團隊，再強大的PLM軟件也隻能成為聾子的耳(er)朵，發揮不了(liao)任何(he)效力。PLM係統的實施，是一項極具(ju)挑戰性(xing)的複雜(za)工程(cheng)，對實施顧問的知識(shi)儲備、從業經驗等都有著極高的要求。實施顧問不僅需要對PLM軟件的管理思想(xiang)，各項操作等非常熟悉，更(geng)要對企業的業務流(liu)程(cheng)有著非常深(shen)入的理解。從某(mou)種程(cheng)度上說，實施顧問的技能水平，直接決定著PLM項目的實施效果(guo)或項目成敗。
正是因為PLM項目對實施顧問的苛(ke)刻(ke)要求，導致合格的實施顧問人才極度匱乏。不少PLM廠商為了(liao)解決實施人才缺乏的問題，希望通過流(liu)水線的方式進行批量培養，通過大量招入應界畢業生，希望通過短期培養，讓其迅(xun)速(su)成長起來。大量的流(liu)水線式培養的顧問，由於缺少在企業中的實際從業經驗，對企業的實際業務需求缺少深(shen)入了(liao)解，隻能根據培訓(xun)資料所畫(hua)的路線圖紙上談兵，使得項目實施的質量無(wu)法得到保證，成為國產PLM係統高額失敗率的一個主要因素。
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