如何(he)麵(mian)對供應市場千(qian)變萬化，下遊市場競爭加(jia)劇(ju)，企業管理水平(ping)與生產力發展(zhan)不(bu)相適應？冶金行業管理方案包括財務管理、供應管理、銷售管理、能源管理、生產管理、成本管理…
製定(ding)項目(mu)的整體計劃
由技術處和設備處依據工程的總裏(li)程碑(bei)計劃，從多個角度製定(ding)2004年度粗鉛(qian)係統等分係統分部工程的進度計劃，使各專(zhuan)業之間的協調確保工程整體計劃的完(wan)成。
A、各分項工程的工程量折合成建築、設備、安裝、其它四部分產值金額作為投資計劃與工程進度關聯，以(yi)管理整個工程的投資進度控製，及(ji)時(shi)得(de)到項目(mu)的月投資進度。為日後進行贏(ying)得(de)值分析提供基礎(chu)數據。
B、分部工程的施工單(dan)位與任(ren)務關聯，實現對所有參與施工的建設單(dan)位的統一協調管理。
C、各分部工程所需(xu)配備的物資設備與任(ren)務關聯，以(yi)便物資處統一管理物資設備的采(cai)購調配進場。
根(gen)據項目(mu)進展(zhan)情(qing)況及(ji)時(shi)協調進度，實現動態計劃管理。
為了強化過程管理指揮部規(gui)定(ding)專(zhuan)業公司的子工程計劃每周(zhou)更新一次，指揮部每半月對PM2計劃進行計算如工程進度達(da)不(bu)到工程總體目(mu)標計劃的要求(qiu)尤其是關鍵(jian)路徑上(shang)出現負的浮時(shi)時(shi)就(jiu)需(xu)要對工程計劃進行修訂，主要通過對關鍵(jian)工序資源的調整改(gai)變邏輯關係來(lai)達(da)到縮(suo)短工期的目(mu)的，直(zhi)到工程計劃和工程總體早程碑(bei)進行基本符(fu)合然(ran)後把它作為新的近期的目(mu)標工程。
實現了項目(mu)合同的全(quan)麵(mian)管理
指揮部通過PM2的合同管理子係統，實現了從合同擬定(ding)，合同信息、合同變更、合同撥付等各類業務，同時(shi)合同資金的撥付計劃與工程的進度關聯彙總，實現了指揮部對項目(mu)資金支付的宏觀控製。
實現了工程項目(mu)資料檔(dang)案管理
由於參建單(dan)位多,信息流量大,導致在建設過程中文件資料和圖、紙交換頻繁。文檔(dang)數據庫管理係統就(jiu)是為了提高基建文件資料和圖紙的管理水平(ping)而開發的信息管理軟件，主要包括：文件信息錄入、文件全(quan)文存(cun)儲、文件信息及(ji)全(quan)文查詢、文件歸檔(dang)組卷、數據庫檢測、報表製作、用戶權(quan)限(xian)管理等功能。
文檔(dang)數據庫管理係統按照“四控製、兩管理、一協調”的思路，將(jiang)各類現場文件分為設計、施工、綜合三大類，每一類下又有子類，將(jiang)工程中大量的文件、資料和記(ji)錄的信息，按要求(qiu)自動生成文件編號，杜絕文檔(dang)的錯(cuo)號、漏號和重號問題，保證文件編號的唯一性，並同時(shi)解決了文檔(dang)的組卷歸檔(dang)管理，基本實現了文檔(dang)管理的規(gui)範化、體係化和標準(zhun)化。
實現了質量管理與工程進展(zhan)的控製
質檢工作是工程管理的重要內容(rong)，通過PM2質量管理子係統實現了製定(ding)詳(xiang)細的質量計劃，並隨工程計劃的滾(gun)動提高了質檢工作正(zheng)確性有力地促進了質檢計劃的有序進行。
提供了各種相關報表
PM2軟件各子係統提供了大量的報表，方便指揮部領導實時(shi)的動態的了解與工程相關情(qing)況，如工程計價總表、物資設備使用狀況表、合同資金狀況、年度資金使用計劃、項目(mu)資金彙總表、贏(ying)得(de)值分析等等。
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