綜合(he)國內外零售業的先進管理經驗,通過(guo)集團管控、集中采購、倉儲物流、市場渠道、銷售分銷、客戶關係、費用核算、促銷禮券、會員卡係統、儲值卡係統等滿足(zu)連鎖零售行業的整(zheng)體業務運營需要。
王先生是上海的一個化妝品代理銷售商，在上海區域有三家門(men)店，雖然規(gui)模不大(da)，整(zheng)個公司不到15人，而且大(da)都是銷售人員，但每(mei)天(tian)的流水卻也是一個不小的數目。
小顧第一次見到他的時(shi)候，是下午5點30分，正(zheng)是各門(men)店向王先生報賬的時(shi)候。傳真機一直在吐(tu)著紙。“這是各個門(men)店每(mei)天(tian)的銷售情(qing)況彙(hui)報，每(mei)天(tian)賣出的不同(tong)品牌(pai)、不同(tong)款式的化妝品信息都要詳細(xi)列出，這些信息也同(tong)時(shi)會傳真給我們公司管庫存的趙(zhao)姐，由她(ta)統計彙(hui)總。然後她(ta)再把彙(hui)總的情(qing)況彙(hui)報給我，很繁瑣吧……”王先生手裏拿(na)著8張剛剛傳真過(guo)來的銷售清(qing)單(dan)，雙手一攤，無(wu)奈(nai)的跟(gen)剛剛過(guo)來的小顧說。
“其實，如果單(dan)單(dan)是繁瑣我也覺得(de)沒什(shi)麼，我現在最頭(tou)疼(teng)的事情(qing)是庫存總是盤不清(qing)。”
庫存？小顧很是驚訝，你不是有軟件和專人在弄(long)嗎(ma)？怎(zen)麼還(huai)盤不清(qing)？
是這樣，我現在隻(zhi)知道庫房中的存貨量，不知道各門(men)店的存貨量。現在就(jiu)是門(men)店沒貨了，門(men)店通知庫房把化妝品送到賣場去。我每(mei)天(tian)下午獲得(de)的數目也僅是庫房中的數目，不知道賣場中的存量，以前門(men)店是一月一盤，但現在總覺得(de)不夠(gou)準(zhun)確。而且，我不知道每(mei)個門(men)店的具體銷售情(qing)況以及是由哪些銷售人員銷售出去的。現在雖然還(huai)沒什(shi)麼問題，但是如果第4家店、第5家店開出去之後，我認為這樣對我的管理是不利(li)的，我需要及時(shi)掌(zhang)握(wo)店鋪(pu)和銷售人員的銷售情(qing)況。
“這個問題，單(dan)靠更換(huan)庫存軟件，是不能完全解決的，有什(shi)麼好的辦法？”王先生問道？
“上致遠A3吧，有了它，你可以實時(shi)得(de)知銷售情(qing)況，也可以知道由哪個銷售人員銷售的，門(men)店庫存也可以一並解決。”小顧想了想對王先生說。
“哦？A3？有這麼好的軟件？”王先生眼露興奮(fen)地說道。
是啊，用友致遠協(xie)同(tong)管理軟件A3普及版，是專門(men)為你這樣的微(wei)型、小型企業量身打造的，可以讓您輕鬆掌(zhang)控生意(yi)，小顧對王先生介紹(shao)道。
在王先生的公司中，每(mei)個銷售人員在成功賣出一份(fen)化妝品後，可由店長記錄下是在什(shi)麼時(shi)間、由哪個銷售人員、銷售哪款化妝品、價格是多少，店麵內還(huai)剩下此(ci)款產品的數量。然後每(mei)兩個小時(shi)，店長將(jiang)協(xie)同(tong)發給公司的庫管員和李(li)經理。這樣不僅省了發傳真，還(huai)將(jiang)之前一次性工作(zuo)平均(jun)分散到一天(tian)中進行，而且王先生可以即時(shi)獲知銷售情(qing)況，掌(zhang)握(wo)銷售人員的工作(zuo)情(qing)況，更重要的是，他可以及時(shi)了解不同(tong)賣場、不同(tong)類型化妝品的銷售情(qing)況，大(da)大(da)提高王先生對市場的把握(wo)能力。
每(mei)天(tian)的傳真和電話溝(gou)通基(ji)本都不用了，王先生得(de)意(yi)地說，“以前打電話給店長問當天(tian)的銷售情(qing)況，她(ta)經常(chang)說還(huai)不錯，或者一般。但想問下具體情(qing)況，她(ta)就(jiu)說不清(qing)楚了，或者憑(ping)印(yin)象大(da)致說下，但現在不會了，具體銷售情(qing)況一目了然。哪個店鋪(pu)賣的好，哪個銷售人員能力強，哪款產品賣的好，我都清(qing)清(qing)楚楚！”
“現在就(jiu)是再開3家店，我也能管過(guo)來！”當王先生再次見到小顧，他第四家店鋪(pu)已(yi)經開始(shi)裝修了……
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