隨著市(shi)場競爭的加劇，製造商為了降低(di)交易(yi)成本(ben)，逐步加強對物流業務的管理和監(jian)控，同(tong)時也對物流供應商提出了更高的要求。物流企業麵對著日益(yi)嚴重的挑戰，需要不斷改進(jin)服務質量(liang)和服務水平(ping)，還要有效(xiao)的進(jin)行成本(ben)控製以獲得較高的成本(ben)性價比。組織結構的分散化、信息的分散化、多種業務形(xing)態的協(xie)同(tong)運(yun)作(zuo)和供應鏈管理要求使物流組織的管理非常(chang)複雜；作(zuo)為服務型的組織，如何使全(quan)網的物流服務質量(liang)標準(zhun)化和一體化；客戶要求的物流服務質量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)高，而物流成本(ben)卻(que)要卻(que)越(yue)來(lai)越(yue)低(di)，如何實現企業的高風險控製。用友U8物流行業解決方案幫助物流企業以最小的物流總體成本(ben)為客戶提供標準(zhun)甚至超標準(zhun)的服務。建設“物流供應鏈一體化管理”、“物流網絡、多種業務形(xing)態協(xie)同(tong)運(yun)作(zuo)”、“物流資源管理”、“調度成本(ben)控製”、“輔(fu)助物流決策分析”的信息化管理係統(tong)。
行業特點
作(zuo)為促進(jin)經(jing)濟發展的“加速器”，物流行業在國(guo)際上(shang)廣(guang)受(shou)重視，並作(zuo)為新興的服務產業，進(jin)入全(quan)麵快速發展階(jie)段(duan)。相對而言，中國(guo)的物流產業仍處(chu)在起(qi)步階(jie)段(duan)，由於物流企業人員分布廣(guang)，連鎖門店多，人員素質參差不齊(qi)，各(ge)門店大量(liang)貨運(yun)信息的采集，傳輸，加工及共享等(deng)問(wen)題為組織管理提高難度。
目前，國(guo)內物流企業主要麵臨(lin)如下問(wen)題：
集團下屬(shu)企業多，產權(quan)結構複雜，地域分散，管理難度大；
設施資源分散，管理複雜，重複投入大；
集團管控半(ban)徑大，無(wu)法管理到終端(duan)；
缺乏(fa)風險管控的製度措施；
難以做到統(tong)一的決策分析，可視化程度低(di)。
解決方案
致遠物流行業協(xie)同(tong)管理解決方案，從物流行業亟待(dai)解決的問(wen)題入手(shou)，以組織中“人、事件、資源”之(zhi)間(jian)的協(xie)同(tong)關係為核(he)心，應用智慧工作(zuo)流引(yin)擎，幫助物流企業解決核(he)心問(wen)題。
敏捷的、可伸縮的、適合(he)物流行業的組織架構管理模式；
設施資源的台賬管理、調配管理；
具有物流行業特點的集團化綜合(he)管控方案；
製度落(luo)地與執行監(jian)督(du)；
統(tong)一決策分析支撐(cheng)平(ping)台解決方案。
應用價值
實現集團的集中管控；
整(zheng)體運(yun)營可視化；
統(tong)一的決策分析。
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