科技的發展催(cui)生了很多新型、高科技產業，日新月異(yi)的電子產品和人們對於高科技產品的消費需求也加(jia)速了更多企業創新的步伐。 優派漢王觸(chu)控科技就(jiu)是(shi)在深圳(chou)這樣一(yi)個電子科技發達的前沿城市(shi)中快速發展起(qi)來的高科技企業。對於優派漢王觸(chu)控科技來說，如果(guo)說科技創新是(shi)企業技術發展的"源動力"，那麼，暢捷通T6在企業的信息化應用就(jiu)是(shi)企業管理提升的"發動機"，在短(duan)短(duan)的幾個月的應用後，給企業帶來了前所(suo)未有的管理變(bian)革(ge)。
優派漢王觸(chu)控科技由美商優派與北京(jing)漢王合資創辦，地址位於深圳(chou)庭威工業園。作為引(yin)領顯示科技的國(guo)際品牌(pai)，優派擁有全係列(lie)顯示科技產品與視訊解決方案，結合漢王在電磁(ci)觸(chu)控、手(shou)寫識別(bie)技術領域的領先地位，為客戶提供全麵(mian)的電磁(ci)手(shou)寫解決方案。
經驗式管理 成本難控製
電磁(ci)感應觸(chu)控擁有極高的觸(chu)控精度，通過多階(jie)壓感能精確表現筆跡，實現書寫的"原筆跡"輸入。優派漢王深入這一(yi)領域，整合電磁(ci)觸(chu)控與顯示技術，利用"無線無源"電磁(ci)觸(chu)控專(zhuan)利技術，成功開發可運(yun)用於商業、金融、電信、教育、醫療等(deng)行業的一(yi)係列(lie)觸(chu)控手(shou)寫產品。同時，企業所(suo)提供的包括觸(chu)控模組、觸(chu)控屏在內的整套觸(chu)控方案，客戶化定製要求是(shi)很高的。這就(jiu)要求企業在接下銷售訂(ding)單(dan)那一(yi)刻起(qi)，就(jiu)要進行快速反(fan)應，並且快速獲得(de)產品的物料清(qing)單(dan)和技術文檔構(gou)成，協調采購、倉庫、生產等(deng)各個環節(jie)資源，製定準確可行的生產計劃和方案，按照銷售訂(ding)單(dan)的約(yue)定進行準時交貨。許多基礎數據資料隻(zhi)能依靠打印機和複(fu)印機發放(fang)，企業正常的人員流動將會使資料的交接不能落(luo)到實處，往往導(dao)致經驗式的唯我能行管理模式出現，困擾(rao)著(zhou)人力資源的正常優化。
優派漢王生產電子觸(chu)控產品，是(shi)以市(shi)場(chang)化的需求為輸入點的，因而訂(ding)單(dan)量多、需求更新快，批量小、產品樣式多、物料采購周(zhou)期長，產品交貨周(zhou)期要求快。企業沒有一(yi)套完整的計劃管理體係，僅(jin)憑經驗進行生產管理，存在許多管理不到位、不合理的現象(xiang)。隨著(zhou)產品的不斷更新及物料的變(bian)更和淘(tao)汰，經常會導(dao)致倉儲(chu)物料積壓以及資金的大(da)量占用，浪(lang)費現象(xiang)非(fei)常嚴(yan)重。其次，供應商送(song)貨不按訂(ding)單(dan)進行，往往多交或(huo)少交，日常核(he)訂(ding)單(dan)數不準確。製造部生產物料的領用也不按訂(ding)單(dan)進行配比，領多少或(huo)退(tui)多少，財務的成本會計都無從追(zhui)溯。
T6財務+業務+生產管理 企業管理加(jia)速度
在應用T6後，優派漢王建立了一(yi)套計劃管理體係，形成了以"產銷鏈會議"決定每月生產負荷，以"供需鏈會議"決定每月物料需求固定的計劃管理體係模式，重組了整個PMC部職能崗位，並充分利用係統數據進行分析，建立合理的產品生產周(zhou)期、物料采購周(zhou)期、物料安全庫存等(deng)資料。企業的基礎數據全部集成在同一(yi)T6係統中，各部門(men)不再是(shi)接到文件資料後才知道(dao)數據的更改，而是(shi)通過係統企業門(men)戶的信息，第一(yi)時間(jian)就(jiu)可以查詢(xun)到資料在線的更新。
各部門(men)在管理過程中，不再為人員的流動，顧慮業務工作的銜(xian)接問(wen)題，從而形成了一(yi)個完善(shan)數據集成中心，規範(fan)了各部門(men)的關鍵(jian)數據。基礎數據集成共享，保證了企業基礎數據的唯一(yi)性、共享性、準確性，為企業人力資源的新陳代謝提供了安全的保障(zhang)。實現了流程信息化，T6係統功能覆蓋從銷售輸入到輸出的物流、資金流、信息流的全部過程，體現了各部門(men)的關鍵(jian)業務在係統有機集成，流程所(suo)涉及的崗位如同鏈條效應，為公司推行日清(qing)管理模式提供了一(yi)個高效的數據驗證的窗(chuang)口。
倉儲(chu)完全甩掉了手(shou)工賬，隻(zhi)保留了現場(chang)物料標識卡，因此倉儲(chu)數據準確率大(da)大(da)提升。執行在是(shi)硬道(dao)理，T6管理軟件的應用，強有力地推動業務執行力。進一(yi)步完善(shan)了以數據說話的各項企業管理製度，提升了企業各部門(men)各職能的執行力。有效地控製了供應商嚴(yan)格按訂(ding)單(dan)數量及交期進行送(song)貨，也使得(de)製造部嚴(yan)格按照係統先安排的生產訂(ding)單(dan)製定出物料單(dan)再進行發料，從根(gen)本上控製了成本。
優派漢王本著(zhou)"安全生產、快速響應、高效執行、優秀品質"的發展目標，在企業建立了一(yi)套獨(du)有的安全管理模式，為企業的持續(xu)發展提供了安全的基礎保證。銷售及采購訂(ding)單(dan)準時交貨率從以前不到70%的困境，提升到95%以上，庫存賬物準確率從以前賬實不符，無從追(zhui)溯的現狀，提升到99%以上。生產現場(chang)頻(pin)頻(pin)欠料停產、臨時變(bian)更生產計劃的次數大(da)幅度降低(di)，並能以快速反(fan)應的計劃調控保證生產線不停產，提升了生產訂(ding)單(dan)準時完工率，確保訂(ding)單(dan)準時交貨。
T6的應用，管理流程與管理方法(fa)起(qi)到了關鍵(jian)的作用，企業借助信息化的實施優化業務流程、梳理了業務症結，製定規範(fan)的製度，使企業踏(ta)上了更加(jia)順(shun)暢的管理高速路(lu)。
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