中國的城市化進程正逐(zhu)步加(jia)速，建築行業從(cong)傳統管理向現代管理轉(zhuan)型已刻(ke)不容緩。我們可以(yi)在加(jia)強集團管控、精細化管理和財務業務一(yi)體化運作三方麵幫(bang)助您(nin)的企業順利(li)轉(zhuan)型。
如果您(nin)是一(yi)家房建企業、路橋企業、裝飾(shi)企業或者(zhe)其他細分專(zhuan)業的企業，我們將為您(nin)提供符合您(nin)細分領(ling)域的行業解決方案，以(yi)綜(zong)合項目管理平台為重(zhong)點，幫(bang)助您(nin)實現財務業務一(yi)體化。
如果您(nin)是一(yi)家綜(zong)合性的企業集團，正在以(yi)施工項目管理為核心向上下(xia)遊(you)延伸，我們將幫(bang)助您(nin)建立集團管控體係，達(da)到集團資金管理、集團人力資源管理、集團采(cai)購人財物三集中的實現與應用。通過內部橫(heng)向和縱向打(da)通，實現內部產業鏈融合，提升投資、設計、生產到施工的整體能力，從(cong)而(er)提升集團企業核心競爭力。
如果您(nin)已經是行業標杆(gan)企業，我們還可以(yi)幫(bang)助您(nin)實現供應鏈中各(ge)相關企業間(jian)（核心企業與上下(xia)遊(you)企業、不同的上下(xia)遊(you)企業間(jian)）及同一(yi)企業內部不同的部門(men)和組織間(jian)，通過網(wang)絡化實現協同商務、協同計劃、協同製造和協同采(cai)購的要(yao)求。
與您(nin)共同進步就是我們不懈的追求。
解決方案：
ERP係統最主(zhu)要(yao)解決的是，從(cong)接到項目就能計劃最後的贏(ying)利(li)水(shui)平，並能把控住進度(du)，掌控好成本，直(zhi)到項目竣(jun)工。係統的核心業務邏輯思路是，接到項目後，根據工程量清單形成的目標成本，製訂材料、成本和費用計劃，在施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控製，可能有超過就會(hui)及時(shi)提醒，嚴格審批，直(zhi)到項目竣(jun)工。從(cong)而(er)讓(rang)管理者(zhe)及時(shi)掌控項目成本動態(tai)，嚴防超支，杜絕糊塗項目。
1、項目成本控製
係統提供5大成本控製模(mo)式，成熟實用，可以(yi)按照部門(men)、項目對分包、物資、機械、人工和費用實現多級精細化管理和控製，並做到過程中提前預警(jing)糾(jiu)偏(pian)。其核心思路是以(yi)項目收(shou)入為基(ji)準(zhun)，通過計劃動態(tai)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從(cong)而(er)確保項目利(li)潤。因此項目支出是軟件係統管控的核心內容。根據目標成本和階段(duan)成本計劃，在施工過程中，管理者(zhe)通過係統動態(tai)三算對比分析和成本偏(pian)離(li)趨(qu)勢節點提示(shi)，進行實時(shi)的成本糾(jiu)偏(pian)，最大限度(du)地保證目標成本管控的實現。
2、項目進度(du)控製
係統項目進度(du)控製的簡單版(ban)本主(zhu)要(yao)管控進度(du)填報、施工日記、施工簽報和質量控製等。各(ge)項目現場的進度(du)數據可以(yi)以(yi)實時(shi)在線的方式統一(yi)保存到企業總部的服務器，方便管理人員準(zhun)確了解項目進展,也能為後續(xu)的款項結算提供準(zhun)確的審核依(yi)據。係統是完整的過程管理係統，可以(yi)對項目施工進行詳細的過程任(ren)務分解，協調資源，執行預警(jing)和追蹤分析。
3、資金籌措管理
資金管理子係統是針對資金往來密集、流(liu)動量大的客戶推出的，通過對資金池(chi)中階段(duan)性資金的流(liu)入和流(liu)出估(gu)算，給公司決策層領(ling)導提供未來資金的變化走勢及資金缺口的預測，讓(rang)管理者(zhe)能夠及時(shi)了解和掌握公司資金運營情況。
4、招投標管理
招投標管理包括(kuo)投標跟單（CRM）和要(yao)約招標兩個係統。
投標跟單（CRM）係統是獨(du)立的客戶關係管理係統，可以(yi)滿足包括(kuo)尋項、確立、投標、備用金、報銷、保證金、過程文檔等投標跟單全過程管理。
要(yao)約招標係統是麵向分包商和供應商的獨(du)立招標係統，除了可供企業內部尋價、比價外，係統還提供了分包商和供應商自主(zhu)在線報價子係統，以(yi)滿足規模(mo)企業多樣(yang)化的招標要(yao)求。
5、工程質量管控
—能夠動態(tai)反映工程質量檢查(cha)情況及處理結果。
—質量規範知識庫給驗收(shou)目標和檢查(cha)計劃的製訂提供參考和引(yin)用。
—檢查(cha)項目到期提醒，檢查(cha)不合格項目複查(cha)到期提醒。
6、施工安全管控
—能夠動態(tai)反映安全檢查(cha)情況及處理結果。
—檢查(cha)項目到期提醒，檢查(cha)不合格項目複查(cha)到期提醒。
—企業知識庫：安全隱患、培訓記錄、上崗證、安全事故等。
7、施工檔案管理
檔案管理係統幫(bang)助企業對工程項目中的圖紙、合同、合格證等各(ge)種紙質資料，以(yi)及現場照片、監控錄像等電子資料實現科學(xue)、規範的管理。
—海量化檔案庫：實現電子檔案和資料的海量化存貯(zhu)。
—規範化業務流(liu)程：資料歸檔流(liu)程，實體資料的借閱(yue)與歸還，應歸還資料預期提醒。
—歸檔計劃與歸檔核查(cha)：保證應歸檔資料不會(hui)缺失(shi)。
—方便快捷的檢索與查(cha)詢(xun)：檔案和資料的在線檢索和查(cha)詢(xun)，檔案目錄的檢索和查(cha)詢(xun)，電子資料的在線下(xia)載。
8、聯營項目管理
聯營(掛靠)管理可以(yi)管理項目聯營、勞務分包等各(ge)種以(yi)向對方收(shou)取管理費為主(zhu)的各(ge)類(lei)工程項目。係統可以(yi)自動計算聯營項目的應收(shou)、管理費、稅金和應付款項，可以(yi)做到應付受製於應收(shou)，以(yi)及聯營合同和付款的多級審批，對聯營項目較多的企業帶來管理上的很(hen)大幫(bang)助。
9、人力資源管理
人力資源管理係統具備人力資源管理部門(men)的日常事務處理功能，實現各(ge)部門(men)的招聘計劃及執行、員工的入職(zhi)調動及離(li)職(zhi)、培訓記錄及證書、部門(men)考勤及工資核算發放等業務和檔案資料的電子化。
—檔案數字化：實現各(ge)種人事信息的快捷方便查(cha)詢(xun)和統計。
—全過程跟蹤：從(cong)員工的入職(zhi)、崗位調動到離(li)職(zhi)全過程記錄和跟蹤。
—量化績效考核：將各(ge)崗位的績效政策和考核計劃與業務數據相關聯，實現薪資報酬的量化計算。
—提供與第三方考勤係統的多種方式對接（無縫或導入）。
10、行政辦公管理係統
行政辦公管理係統提供除項目管理以(yi)外的其他企業公共事務的管理，包括(kuo)公共信息、事務安排、辦公費用、辦公用品、證照、車輛等諸多方麵的管理。
11、財務會(hui)計核算係統
係統的財務總賬核算係統是一(yi)套(tao)標準(zhun)的、稀有的B/S架(jia)構財務總賬係統。係統包括(kuo)總賬、出納、固定資產和財務報表(biao)等標準(zhun)的財務功能模(mo)塊，特別是以(yi)項目核算為中心的應用模(mo)式，特別適合施工企業多項目的總賬核算。該財務係統可以(yi)單獨(du)購買使用，而(er)作為軟件係統的子係統時(shi)，通過其憑證製作功能，可以(yi)將各(ge)項目的業務數據自動引(yin)入到總賬係統，從(cong)而(er)大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更(geng)加(jia)及時(shi)準(zhun)確！
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