用友房地產項目版解決方案是(shi)提供基於統一平台的包含銷售過程管理和項目成本管理為核(he)心應用的解決方案，整個項目周期(qi)的數據信息公開透(tou)明，按照項目周期(qi)自動流(liu)入下(xia)一個環(huan)節(jie)，減(jian)少(shao)了(liao)數據信息的孤(gu)立。銷售過程管理和項目成本管理係統中的收(shou)付款(kuan)數據自動流(liu)轉到財務係統使用，不需要財務係統再次錄入。整體解決方案幫(bang)助(zhu)企業實現整個企業的資源監(jian)控，下(xia)麵發(fa)生的每件事情，高管都(du)可(ke)以了(liao)解。在中層(ceng)實現部門(men)管理的要求和部門(men)之間的協(xie)同、部門(men)職責的明晰和業務處(chu)理。在操(cao)作層(ceng)可(ke)以提高工作效率(lv)，保持溝通。
行業特征
房地產是(shi)典型的資金密集型行業，總(zong)體業務以項目管理為中心，公司管控采取以總(zong)部集中管控為主的模式，因(yin)此(ci)在運(yun)營管理中麵臨如(ru)下(xia)挑戰：
如(ru)何(he)快速複製成功項目經驗(yan)，以降(jiang)低運(yun)營成本；
如(ru)何(he)打(da)通總(zong)部、區域及項目公司之間管理鏈條(tiao)；
在規(gui)模擴(kuo)張中如(ru)何(he)控製風險；
如(ru)何(he)提升企業與規(gui)劃、施工、銀行、客戶的協(xie)同效率(lv)；
粗放(fang)經營向精(jing)細(xi)化經營方式轉化；
全國性、集團化企業的管理半徑加(jia)大和管理深度加(jia)深。
房地產行業協(xie)同管理解決方案
越流(liu)房地產行業協(xie)同OA管理解決方案，從行業所(suo)麵臨的問(wen)題著手(shou)，以組織中“人、事件、資源”之間的協(xie)同關係為核(he)心，深入分析房地產企業的業務管理邏輯，通過以下(xia)方式，解決房地產企業所(suo)麵臨的核(he)心問(wen)題；
基於知識(shi)庫(ku)的成熟項目方案管理；
集團化總(zong)部全程深度管控方案；
風險預警和控製方案；
上下(xia)遊及關聯企業的協(xie)同運(yun)作方案；
製度落地和執行管理方案；
基於集團組織架(jia)構的敏捷管理；
與售樓、物業及行業軟件的整合。
應用價值
提升集團整體運(yun)營效率(lv)；
風險控製；
集團到下(xia)屬企業的一體化深度管控；
項目群(qun)綜(zong)合實時管控。
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