用友房地產專業版(ban)通過核心業務係統即項(xiang)目管理係統、客戶關係管理係統和財務管理係統的實施，逐(zhu)步(bu)實現企業收支一體化管控，解決企業在項(xiang)目管理中的核心問(wen)題——成本、進度、資金的管控，並以“戰略—目標—執行—應用”為主線、以“產品、客戶、資金、知識”四(si)種核心資源為信息(xi)紐帶、麵向決策、員工、客戶、合作夥伴、社會公眾五大(da)應用對象(xiang)，全(quan)麵覆蓋核心業務與業務支撐兩(liang)大(da)信息(xi)平台、實現PM、CRM、財務管理三大(da)核心業務管理信息(xi)化。
房地產行業由開發、銷售、運營三大(da)產業鏈構(gou)成，管理環節涉及項(xiang)目管理、客戶營銷與關係管理、財務管理、業務支撐體係等內(na)容。
如果您的企業是(shi)成長型房地產企業，我們的專業版(ban)解決方案可以幫助您解決業務部(bu)門(men)（如成本、采購、計劃、銷售、客服等等）內(na)部(bu)的流程化、信息(xi)化和規範(fan)化，我們通過實施核心業務係統即項(xiang)目管理係統、客戶關係管理係統和財務管理係統，逐(zhu)步(bu)實現企業收支一體化管控，解決企業在項(xiang)目管理中的核心問(wen)題——成本、進度、資金的管控。
如果您的企業是(shi)大(da)中型和標杆房企，我們的整體解決方案可以幫助您做好集團管控、上下(xia)遊業務協同工作，內(na)容包括項(xiang)目管理、客戶營銷與關係管理、財務管理、以及業務支撐體係等子方案。通過構(gou)建商務雲計算技術平台，能更(geng)好地滿(man)足(zu)您企業項(xiang)目開發經營業務協同及管控需求應用。
您還(huai)可以按照企業的發展現狀和信息(xi)化的需求，選擇(ze)一個(ge)或者幾個(ge)子方案逐(zhu)步(bu)分期(qi)建設(she)。
通過科學、規範(fan)的成本結構(gou)樹(shu)，全(quan)麵反映項(xiang)目在其整個(ge)生命(ming)周(zhou)期(qi)任(ren)意時(shi)間點(dian)上的動態(tai)成本、實際成本、實付成本、已發生成本等情(qing)況，實現及時(shi)了解成本並控製成本的目標；同時(shi)為房地產企業控製成本變(bian)動、洞(dong)悉(xi)成本動向、製定資金計劃、掌控投(tou)資進度等提供強有力的科學依據。係統從控製結構(gou)上分為成本預測、成本核算、成本控製、成本分析等幾個(ge)成本管理控製環節。
（1）嚴謹(jin)的成本控製體係，數(shu)字化的成本績效考核依據
基(ji)於合理的成本結構(gou)分類進而科學製定目標成本，以此作為成本控製的上限(xian)；通過動態(tai)成本與目標成本的對比(bi)，實時(shi)反映異常(chang)成本狀況，並支持對異常(chang)成本產生根源的逐(zhu)層(ceng)深化分析；結合責任(ren)成本體係，將各項(xiang)成本指標落實到崗位，通過動態(tai)成本反映相關成本指標執行情(qing)況，為成本績效考核提供數(shu)字化依據。
（2）合約規劃打(da)通成本執行的壁壘
通過合約規劃分解控製目標成本的執行，每(mei)一個(ge)合同都對應相關的合約規劃。項(xiang)目開發成本的過程控製精(jing)細到合同級；相應的，每(mei)個(ge)合同的執行對成本造成的影響，都可以反映到動態(tai)成本的變(bian)化，從而實現“動態(tai)成本的實時(shi)跟(gen)蹤(zong)”。
（3）科學的現金流管理
要得到每(mei)個(ge)項(xiang)目的整體資金投(tou)放情(qing)況，除了通過每(mei)個(ge)月定期(qi)修訂付款計劃得到已明確的資金投(tou)放情(qing)況外(wai)，對於尚(shang)未簽(qian)訂合同的待(dai)發生成本也可以每(mei)月進行修訂並投(tou)放到項(xiang)目的時(shi)間軸上，從而及時(shi)仿真性(xing)預測項(xiang)目現金流狀況。
关注我们