在您企業成長的路上，不同的階段(duan)需要不同的財務管理解決方案。
如果您是成長型企業，我們能夠(gou)幫助您加速應收賬款回籠(long)，堵(du)塞資金管理漏洞，強化費用控製，提高核(he)算效率和會計信息(xi)質量，建立精(jing)細(xi)的科目核(he)算體係、科學的會計核(he)算體係、利用信息(xi)化係統管理加強流程控製、推行財務基礎管理標準(zhun)化、規範(fan)化和高效率，加強全流程財務監控力度，不斷提高財務管理水(shui)平。
如果您是集團型企業，我們可以(yi)幫助您建立統一的風險管控平台(tai)、實行有效審計監督，加強資金集中管理、發揮統籌(chou)資金優勢(shi)、結合(he)集團戰略有效預算管控，構建集團資產管控與評價體係，提供多級集團管控財務核(he)算體係、集團並賬與並表、集團報表平台(tai)，為多元化集團構建一個多級集團管控的體係和一體化的信息(xi)管控平台(tai)，縱向實現集團總部(bu)與下屬(shu)二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息(xi)交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核(he)心產業鏈之間的業務聯動與信息(xi)交互，進而促進全集團的發展。
七通財務管理解決方案為企業提供全麵的預算和反饋體係、財務規劃、利潤管理等，幫助企業控製財務風險，提高資金使用效率。提供詳(xiang)盡的各類財務報表和財務分析，構建企業經營的“方向盤”。並提供集團財務管理解決方案，可以(yi)適應隨意增(zeng)設(she)組織，可以(yi)適應跨國的財務製度，滿足(zu)集團企業的財務管理及企業擴(kuo)展需求。
財務總監的工作主(zhu)要是掌(zhang)管公司的財務運作。對(dui)於企業而言，經營出一個讓股東與投(tou)資人滿意的成績十分不容易，企業支出要如何配(pei)搭才能帶(dai)來(lai)最大收益，有賴(lai)於財務總監的遠見與規劃。
現代企業的財務總監更(geng)成為能夠(gou)主(zhu)動決策支持、提供更(geng)高企業價值的策略夥伴(ban)。決策者往往會要求能更(geng)快速更(geng)準(zhun)確(que)的得到企業信息(xi)與財務相關支持做為企業決策的關鍵，以(yi)及經過分析後的企業管理信息(xi)。
財務總監與相關財會部(bu)門，要主(zhu)動建立整(zheng)合(he)性(xing)的管理架構，有效地管理企業管理信息(xi)，並以(yi)達成持續(xu)改善(shan)企業效率為目的。
1.科目繁雜，不便於科目管理。
數(shu)量龐大的客戶、供貨商需分別(bie)建立對(dui)應的往來(lai)科目。
2.工作量大，一旦出錯，查(cha)詢起來(lai)十分困難
財務人員每(mei)天處理大量原始(shi)憑證、記賬憑證，人不是機器，難免遺漏記賬。
編製財務帳(zhang)表及各式(shi)分析報表涉(she)及大量憑證和計算。
一些(xie)固定發生的憑證重(zhong)複製作。
難以(yi)查(cha)詢科目（如：預付款、預收款）餘額(e)衝銷狀況，無法(fa)做到一一核(he)對(dui)衝賬狀況。
外幣(bi)核(he)算科目期末都(du)要進行調(diao)彙，手工計算彙差並製作相應憑證，工作量大。
3.財務資料混(hun)亂(luan)
對(dui)於交易金額(e)涉(she)及多個部(bu)門（或項目）時，無法(fa)明確(que)劃分，沒(mei)有分攤(tan)標準(zhun)，不能將交易金額(e)順利分配(pei)至各部(bu)門（或各項目）中。
4.預算管理困難
無法(fa)對(dui)未來(lai)資金可能的流入與流出狀況進行及時預估，對(dui)資金無法(fa)進行有效的調(diao)度，影(ying)響企業經營方針的製定。
預算難以(yi)實時控製，費用支出失控。
5.難以(yi)整(zheng)合(he)經營成果
需要將損(sun)益類科目期末餘額(e)結轉(zhuan)到本(ben)年利潤科目中，手工結轉(zhuan)比較麻煩(fan)，且容易出錯。
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