2024.05.24 新東亞大廈23楼 留白空间，由(you)上海圣思信息科(ke)技有限公司主办，致远互联上海分公司支持协办的“圣思•助力企业数智化转(zhuan)型交流(liu)会”活动，圆满、顺利落幕。

 

一、致遠協同平台9.0介紹

 

    致遠互聯憑借(jie)豐(feng)富的數字(zi)化服務經(jing)驗，以“平台+生態”的戰略定位，打造(zao)全新一代的數智化協同運營平台-重磅升級AI-COP平台生態戰略，並重磅發布基於AI-COP構建的全係列新品。聚(ju)焦中大型組織(zhi)，以全新的技術底座和產品構建能力、全程全域全端(duan)的運營服務能力，助力企業快速、高效(xiao)地實現數智化底座的建設；同時和異(yi)構係統實現集成對接，有效(xiao)提升企業管(guan)理水(shui)平。

    致遠互聯協同運營平台(COP)，全麵支撐不同規模、不同類(lei)型的組織(zhi)（企業），踐行數字(zi)化轉(zhuan)型的各個階(jie)段(duan)。

 

    以“人”為中心，通過智能化、可視化、輕量(liang)級的設計和運營過程，自定義快速定製隨需(xu)應變的組織(zhi)模式和各種(zhong)業務流(liu)程，以提高企業的協作效(xiao)率(lv)和資源綜合利用率(lv)，提升應用擴展和業務複用能力，綜合展現業務數據和業務管(guan)理全過程，幫助企業強化創新和即時決策能力。

 

協同辦公：實現全員無紙化辦公，打造(zao)企業信息化的基礎(chu)平台，完成從線下(xia)到線上的工(gong)作，實現數字(zi)化轉(zhuan)型的第一步(bu)。

協同業務：深(shen)度還(huai)原實際(ji)業務場景，構建定製化業務模式，滿足管(guan)理要求及監管(guan)要求的雙重需(xu)求，打通各業務線之間的壁壘，邁入數字(zi)化轉(zhuan)型的第二步(bu)。

數智運營： 建設綜合運營門戶，融合多業務應用，集成多業務係統，融合多係統數據，融入AI智能技術，向上支撐管(guan)理者的科(ke)學決策，向下(xia)銜接各業務職能組織(zhi)，幫助企業成為數智運營的高效(xiao)企業，進階(jie)到數字(zi)化轉(zhuan)型的第三步(bu)。

 

    此次發布的V5-9.0新品圍(wei)繞視覺(jue)交互升級、人工(gong)智能加持、產品多元供給(gei)、定製應用專業、全棧信創適配、平台基座突(tu)破等六(liu)大主題進行全麵升級。麵向成長型企業，具(ju)備豐(feng)富應用供給(gei)、智能融合、全棧信創、全新交互、更強定製等核(he)心特色。

二、協同財務集成解決方案

 

    協同財務集成是將(jiang)協同平台與ERP係統進行標準(zhun)化功能設計和集成，將(jiang)財務信息在兩個係統之間自動傳遞(di)和同步(bu)，實現憑證的智能生成和傳遞(di)。

 

支持對接的ERP版本：

    用友：BIP、U8、U8C、U9C、T+、NC、NCC、GRP-U8/G/B版/C版、HRP

    金蝶：金蝶K/3WISE、金蝶雲星空、金蝶EAS

三、協同供應鏈解決方案

 

    協同供應鏈集成，是協同平台與ERP係統集成的標準(zhun)化功能設計，通過與ERP係統標準(zhun)對接可在協同平台調用ERP業務單據完成審批流(liu)轉(zhuan)。

 

1、建立企業遠程應用平台（即ERP的互聯網遠程應用）>>

    業務單據的填(tian)報可突(tu)破時空的限製，準(zhun)確(que)性和實時性得到提升，如：銷售人員通過手(shou)機，即可直(zhi)接填(tian)報ERP銷售訂單，倉庫人員通過手(shou)機，可以直(zhi)接填(tian)報ERP材料出庫等業務。

2、建立企業高效(xiao)的業務審批平台（即業務流(liu)程管(guan)理）>>

    通過協同，將(jiang)企業的核(he)心業務從傳統的線下(xia)審批轉(zhuan)為互聯網模式的線上業務審批，不會因為管(guan)理者出差在外(wai)就(jiu)導致業務擱置，審批效(xiao)率(lv)大幅提升，管(guan)理者也能更好通過簡單易(yi)用的流(liu)程去(qu)管(guan)理和監控業務。

3、建立高效(xiao)的業務信息共享平台 >>

    ERP中的各種(zhong)業務數據、進展狀(zhuang)態通過傳統的紙質方式，很難在部(bu)門之間進行實施共享，通過協同平台，核(he)心業務數據可根(gen)據協同流(liu)程實時的流(liu)轉(zhuan)的部(bu)門，相(xiang)關人員在第一時間內即可了解到業務進展情況，業務協作更加高效(xiao)。

4、建立嚴謹的業務評估體係 >>

    通過業務的流(liu)程化管(guan)理，保(bao)障業務按照(zhao)管(guan)理者製定的規章(zhang)製度有效(xiao)的運轉(zhuan)，不會因為人的問題導致製度跑(pao)偏(pian)；同時，在流(liu)程中的每個關鍵崗位的處理時間、處理意(yi)見與成果(guo)，都會留有記錄(lu)，可有效(xiao)提升員工(gong)的責任心，推動業務快速進展，當業務出現問題或(huo)糾(jiu)紛時，通過協同的流(liu)程追(zhui)溯，可快速找到問題產生的原因與責任點，避免了扯皮推諉(wei)的現象(xiang)產生，降低內耗。

四、降本增效(xiao)我在行費控預算解決方案

    致遠互聯以協同管(guan)理平台為底座，以流(liu)程為驅動，與預算、報銷、票據、支付、總(zong)賬憑證集成融為一體化的費控管(guan)控體係，可以根(gen)據不同的組織(zhi)、不同的費用類(lei)型，可組可分，致遠互聯彈性的預算業務方案可以更靈活地支撐不同行業、不同規模、不同發展階(jie)段(duan)的組織(zhi)。

 

1、提供全麵、精確(que)的費用預算執行決策分析報告

    事前計劃：製定政策和計劃時可全麵的查閱曆年的詳細費控數據；

    事中控製：準(zhun)確(que)及時了解各部(bu)門、項(xiang)目預算使用情況；

    事後分析：得到更及時、完整(zheng)和精確(que)的統計分析報告。

2、構建精細化和科(ke)學高效(xiao)管(guan)理體係

    及時了解各項(xiang)業務活動的進展情況，不斷評估、優化業務策略；預算、報銷、實施監控的信息實時一體化更新，有效(xiao)的輔助各級審批決策；費用使用透明化，有效(xiao)促進業務和工(gong)作流(liu)程優化。

3、加速財務管(guan)理標準(zhun)化，為企業數字(zi)化轉(zhuan)型夯實財務基礎(chu)

    加速內部(bu)流(liu)程標準(zhun)化全員參與，大大的提高了企業管(guan)理理念(nian)的沉(chen)澱；審批環(huan)節便於隨時跟蹤(zong)，及時了解自己的報銷，借(jie)款及預算使用情況；各類(lei)數據實時呈(cheng)現，全過程可視化追(zhui)蹤(zong)溯源，為管(guan)理層決策提供很好的數字(zi)化基礎(chu)。

4、有效(xiao)地幫助財務相(xiang)關製度內控落地

    將(jiang)各類(lei)標準(zhun)與規則預置到業務流(liu)程中，讓人工(gong)的事後檢查轉(zhuan)為事前或(huo)事中的自動控製，讓預算管(guan)理與製度落地，通過係統實現完美(mei)的融合，確(que)保(bao)內控落地，降低各類(lei)財務風險與管(guan)理成本，提高員工(gong)滿意(yi)度，提升財務管(guan)理專業化水(shui)平。

 

    最後，非常感謝各位兩位主講老(lao)師的不吝分享，也感謝各位新老(lao)客戶的蒞臨(lin)參加，感謝各位會務人員的辛(xin)苦付出，上海聖思一路以來，我們始終懷抱感恩(en)，砥礪前行！