協同績效管理應用

基於協同管理中台的業務管理

我們看到，直到今天，中國還有不少企業停留在簡單的信息化階段，跟數字化、智能化之間(jian)的距離還相差甚遠。

時代在變，技術在變，商業環境(jing)在變，隻有那些能跟隨時代轉型升級，不斷進化的企業才能進入更(geng)高階的循環和狀(zhuang)態(tai)，而(er)那些不能完(wan)成轉型的企業，恐(kong)怕終(zhong)將(jiang)淪落為逐漸消(xiao)亡的物(wu)種(zhong)。

——致遠互聯 CEO 徐石

“中台”概(gai)念(nian)起(qi)源於軍(jun)事範疇，目前已逐步成為領先企業的共(gong)同選擇。近三年來，代表性的互聯網巨頭相繼按“小前台，大中台”的模式(shi)進行組織調整；事實上，一些傳統領域的領導企業亦陸(lu)續向打造具有自身(shen)特色的中台組織方向演(yan)進。

羅(luo)蘭(lan)貝(bei)格曾提出，企業的快速成長需打造以麵向交互對象為核心的特種(zhong)部隊型前台交互作戰單元(yuan)，以快速響應、迭代交互。事實上，中台組織就是前台交互作戰單元(yuan)的航空(kong)母艦，它以聚合的方式(shi)幫助前台快速匹配所需的能力及資源，進而(er)實現針對用戶快速變化需求的敏(min)捷響應，同時中台能幫助領先企業將(jiang)現有核心能力產品化、業務化，在中長期延(yan)展(zhan)現有業務生態(tai)，為未(wei)來提供全新收入及利潤來源。

移動前台的多樣化、輕量化、靈動性，以及後台諸如ERP係統的厚重性、剛性、係統分離孤(gu)島等，催生了企業IT的治理新架構，就是移動前台的輕量化、中台的一體化和後台的集成化的前\ 中\ 後台的架構。

企業績效管理過程中的難點和問(wen)題

1.製度建設難，績效管理對HR的專業性要求比較強，他要懂公司的業務流程，在公司空(kong)降(jiang)一個有績效管理經驗(yan)的人需要半年才能逐漸了解公司，績效管理沒(mei)有標準的理論和實踐模式(shi)可借鑒(jian)，在國內(na)績效管理做得真(zhen)正成功的企業不多。成功企業的績效管理經驗(yan)放到自己企業又不一定適(shi)用； 

2.管理落地難，製度與激勵機(ji)製就建立了以後，績效考核仍是相當難的一件事。績效考核是對員工的工作能力、專業知識、技能、工作業績及工作態(tai)度等方麵的評價,評價評分工作如何精(jing)準落地,把(ba)績效考核的結果和員工的崗位調整,薪資調整相聯係,作為員工培(pei)訓(xun)需求分析的主要依據,達到激勵的目的；

3.員工滿意難，員工對於績效考評結果的認 可度低，對考評規(gui)則的不認可或對評分人員 的不認可。HR根據部門、員工崗位工作製定績效考核標準，通過360 度環評或由下至上等多種(zhong)考評機(ji)製，協助HR完(wan)成績效考核 工作，員工可對考評結果進行確認。考核標準與崗位說明 書關聯，有據可依，規(gui)避績效管理執行過程中爭(zheng)執與風(feng)險 點，提升執行力。

協同績效管理應用介紹

堅(jian)持以人為中心的協同管理思想，單位、企業可針對不同職級的員工製定不同的考核內(na)容、考核方案，可以通 過常規(gui)定性評核、關鍵績效（KPI）考核或360度考評等方式(shi)對員工的績效情(qing)況進行考核。員工的基礎(chu)數據可與員工檔案中的數據同步，員工的績效記錄為評估員工的綜合素質及選、用、育、留員工提 供有力支撐，為員工薪資中的績效薪資提供計算依據，從而(er)保(bao)障組織管理，提升組織創(chuang)新發展(zhan)的內(na)在動力。

數據呈現： 利用豐(feng)富的報表模板，快速、準確、直觀的對薪資統計數據加以呈現，為人力資源管理提供更(geng)有力的信息支撐。 

決策支持： 通過對數據進行分析，找(zhao)到單位薪資結構、分布的不足，針對性地優化人力成本，提高員工幸(xing)福滿意度。

係統頁麵展(zhan)示

根據考核部門、職級、崗位等多維度製定績效考核標準 與考核類型，可按年、半年、季、月進行製定。考核方 案包(bao)括了考核方式(shi)、等級劃分和考核內(na)容明細，其中考 核內(na)容可以從內(na)容庫（預先定義）中選取。

薪資計算部分 設計薪資計算等級標準，與人員檔案綁(bang)定，可進行調 整，獎金或其他激勵可通過數據錄入或導入參與薪資 計算。例圖中薪資等級“P2”。

考核方案與考核內(na)容進行綁(bang)定，設置各個考核內(na)容的權重與考核分值。 

薪資調整時，員工需對調整後的工資確認生效。

支持360度環評，自評和上級評核相結合，溝通後形成 考核意見(jian)並記錄，根據考核方案可自動生成考核結果。考核結果可參與薪資計算。 

薪資級別(bie)與員工社保(bao)，公積金計算方式(shi)關聯，統一設置，下次工資計算時生效。工資計算自動從多處(chu)讀(du)取數據，通過固定的（可調整）計算周(zhou)期發起(qi)工資核算工作，係統自動核算出員工各項(xiang)工資詳情(qing)，獎金可導入

員工可以很方便的在電腦、 移動端(duan)查(cha)看本人的薪資單等內(na)容，相關查(cha)看的密碼可自行設置。

應用價值

通過製度製定績效考核，考核過程多方位確認，考核結果參與薪資計算，做到有理有據，同時幫助HR 從工資計算中解脫出來，更(geng)多精(jing)力投入人力資源的管理

速度效率 

自動地讀(du)取數據對比手工錄入、導入數據的效率成倍提高，質量當然(ran)保(bao)障。計算個人所得稅更(geng)是不在話下。 

計算質量 

計算公式(shi)配置好後，無(wu)法輕易(yi)修(xiu)改，可放心使用，確保(bao)計算質量。自動生成部分數據更(geng)降(jiang)低人工複製出錯的幾率。 

自動流转

工資計算審批完(wan)成，薪資單也(ye)可自動生成，數據自動流轉給(gei)員工。人員異動後，如果需調薪，調薪流程可自動推送給(gei)相關人員處(chu)理。