協同(tong)供應商管理

基於協同(tong)管理中台的業務管理

我們看到，直到今天，中國(guo)還有不少(shao)企業停留在簡單的信息化階段，跟數字化、智能(nen)化之(zhi)間的距離(li)還相差甚遠。

時代在變，技術在變，商業環境(jing)在變，隻(zhi)有那些(xie)能(nen)跟隨(sui)時代轉型升級，不斷進化的企業才能(nen)進入(ru)更(geng)高(gao)階的循(xun)環和狀態，而那些(xie)不能(nen)完成轉型的企業，恐怕終將(jiang)淪落為逐漸消(xiao)亡的物種。

——致遠互聯 CEO 徐石

“中台”概(gai)念起(qi)源於軍事範(fan)疇，目前已逐步成為領(ling)先企業的共同(tong)選擇。近三年來，代表性的互聯網巨頭相繼(ji)按“小前台，大中台”的模式進行組織調(diao)整；事實上，一些(xie)傳統領(ling)域的領(ling)導(dao)企業亦陸續向打造具有自(zi)身特色(se)的中台組織方向演進。

羅(luo)蘭貝格曾提出，企業的快速成長(chang)需打造以麵向交互對象為核心的特種部隊(dui)型前台交互作戰(zhan)單元，以快速響應、迭代交互。事實上，中台組織就是前台交互作戰(zhan)單元的航(hang)空(kong)母艦，它以聚合的方式幫(bang)助前台快速匹配(pei)所需的能(nen)力及資源，進而實現(xian)針(zhen)對用戶快速變化需求的敏捷響應，同(tong)時中台能(nen)幫(bang)助領(ling)先企業將(jiang)現(xian)有核心能(nen)力產品化、業務化，在中長(chang)期延展(zhan)現(xian)有業務生態，為未來提供全新收入(ru)及利(li)潤來源。

移動前台的多樣化、輕量化、靈動性，以及後台諸如ERP係統的厚重性、剛性、係統分離(li)孤(gu)島等，催生了企業IT的治理新架構，就是移動前台的輕量化、中台的一體化和後台的集成化的前\ 中\ 後台的架構。

企業供應商管理過程中的難點和問題

供應商管理，是指對於供應商的開發、評價、選擇以及使用與控製等綜合性工(gong)作的總稱(chen)，是企業對資源來源的控製和管理，是企業保證為生產提供可(ke)靠資源的根本，管理過程中，容易(yi)遇到以下(xia)問題：

信息不準確、不及時，過程缺乏記錄(lu)和監管，評估與統計難度大；

選擇方法傳統、憑主觀經驗，缺乏科學性、係統性和針(zhen)對性；

反饋問題不報、漏報，處理不及時，缺少(shao)信息反饋；

考評指標不完整、內容不具體，缺少(shao)規範(fan)與標準，考核體係不健(jian)全；

協作商品需求與供給信息不對稱(chen)，缺乏交流(liu)隻(zhi)憑主觀判斷。

協同(tong)供應商管理應用介紹(shao)

以供應商為中心，包含供應商新增、供應商檔案、考評方案、考評申請、考察評審、狀態等級變更(geng)、問題事故(gu)報告、供貨報價等功能(nen)，實現(xian)供應商選擇準入(ru)、資質審查、等級劃定、合格評定、問題處理到供貨報價的全過程管理

通過加(jia)強供應商選擇、考核和協作關係的管理，不斷優化企業的供應網絡(luo)，提高(gao)產品質量、降低成本、縮短交貨期，提高(gao)企業核心競爭力，提升企業在市場(chang)競爭中的應變能(nen)力。

數據集成

從供應商開發、協作到考評全過程管理，不斷優化企業的供應網絡(luo)，保證產品質量、降低成本，縮短交貨期，提高(gao)企業的核心競爭力，實現(xian)與供應商的共贏 。

決策支持

利(li)用豐富的報表模板，快速、準確、直觀的進行數據呈(cheng)現(xian)，為業務決策提供更(geng)有力的信息支撐。

係統頁麵展(zhan)示

專屬(shu)供應商管理業務門戶，幫(bang)助管理人員查看、分析相關數據報表，同(tong)時支持移動端(duan)使用。

豐富的供應商管理元素(su)，同(tong)時支持自(zi)定義(yi)添加(jia)刪(shan)除，滿(man)足你(ni)對供應商數據的個(ge)性化管理要求。

通過市場(chang)收集、內部推薦(jian)等方式獲取(qu)供應商後，供應商管理員錄(lu)入(ru)供應商的信息，包括基本信息、詳細信息、聯係信息、證書附件、財務信息等信息，發起(qi)供應商新增。

需要對供應商準入(ru)考察、定期考察、合格評定、等級劃定時，供應商管理員發起(qi)對一個(ge)或多個(ge)供應商的考評申請。考察小組實地考察或其他方式的考察後，考察責任人分別(bie)對考察項目及指標打分。評審小組成員按評審標準對考察結果(guo)開展(zhan)評審，評審完成後調(diao)整供應商類型、等級、狀態、合格評定等信息。

與供應商合作期間，業務人員、供應商管理員對供應商存在的問題或事故(gu)登記報告，填(tian)寫問題或事故(gu)的類型和發生日期，詳細描(miao)述(shu)具體的問題或事故(gu)內容。調(diao)查處理責任人針(zhen)對提交的報告進行調(diao)查核實，填(tian)寫調(diao)查結果(guo)和問題處理意見(jian)。

應用價值

供應商開發

規範(fan)供應商信息收集與錄(lu)入(ru)，明確審查內容與要求，保障供應商水平達標

業務管理

固化管理製度、明確權責、控製風險

供應商協作

建設交流(liu)渠道，監管執行過程，監督(du)問題處理，保障與供應商建立(li)長(chang)期固定的供求關係

供應商考評

製定評估指標、評價標準，固化考評流(liu)程，建立(li)健(jian)全的考核體係

數據準確

業務數據自(zi)動關聯、校驗、存儲、觸發，保障數據、報表的真實可(ke)靠，有效地支撐管理決策。

協作共贏

從供應商開發、協作到考評全過程管理，不斷優化企業的供應網絡(luo)，保證產品質量、降低成本，縮短交貨期，提高(gao)企業的核心競爭力，實現(xian)與供應商的共贏 。