上海圣思信息科(ke)技有(you)限公司

協(xie)同采購管理應用

基(ji)於協(xie)同管理中台的業務管理

我們看到，直到今天，中國(guo)還有(you)不少企業停留在簡單的信息化階(jie)段(duan)，跟數字化、智能化之間的距離還相差甚遠。

時代在變，技術在變，商業環境(jing)在變，隻(zhi)有(you)那些能跟隨時代轉型(xing)升級(ji)，不斷進化的企業才能進入更(geng)高階(jie)的循環和狀態，而那些不能完成轉型(xing)的企業，恐怕終將淪落為逐漸(jian)消亡的物種(zhong)。

——致遠互聯 CEO 徐石

“中台”概(gai)念(nian)起(qi)源於軍(jun)事範疇(chou)，目前已逐步成為領先(xian)企業的共同選(xuan)擇(ze)。近三年來，代表(biao)性的互聯網巨頭相繼按“小前台，大中台”的模式(shi)進行組織調整；事實上，一些傳統領域的領導企業亦(yi)陸續向(xiang)打造具有(you)自身(shen)特色的中台組織方向(xiang)演進。

羅蘭(lan)貝格曾提出，企業的快速成長需打造以麵向(xiang)交互對象為核心的特種(zhong)部(bu)隊型(xing)前台交互作戰(zhan)單元，以快速響應、迭代交互。事實上，中台組織就是前台交互作戰(zhan)單元的航空(kong)母艦，它以聚合的方式(shi)幫助前台快速匹(pi)配所(suo)需的能力及(ji)資源，進而實現針對用戶快速變化需求(qiu)的敏捷響應，同時中台能幫助領先(xian)企業將現有(you)核心能力產品化、業務化，在中長期延展(zhan)現有(you)業務生態，為未來提供全(quan)新收入及(ji)利潤來源。

移動前台的多樣(yang)化、輕量化、靈動性，以及(ji)後台諸如ERP係統的厚重(zhong)性、剛性、係統分離孤島等，催生了企業IT的治理新架構，就是移動前台的輕量化、中台的一體化和後台的集(ji)成化的前\ 中\ 後台的架構。

協(xie)同采購管理應用介紹

幫助您從恰當的供應商，在確保(bao)適合的質量的前提下，於適當的時間，以適當價格，購入必(bi)需數量的物品或(huo)服務所(suo)采取的一切(qie)管理活動，幫助企業達到生產或(huo)銷售計劃

• 恰當的供應商

慎選(xuan)合適恰當的供應商，以建立(li)平等互惠(hui)的買賣機會，維持長期合作的交易(yi)關係。

• 適合的質量

選(xuan)擇(ze)恰到好處(chu)的質量標準(zhun)，避免采購成本偏

高、造成使用上的浪費或(huo)達不到要求(qiu)、造成使用上的困難。

• 適當的時間

選(xuan)擇(ze)適當的采購時間，避免流(liu)動資金占用、庫(ku)存成本上升或(huo)影響生產經(jing)營和交貨的延誤。

• 適當的價格

以公平合理的價格采購，避免企業成本上升、喪失競爭(zheng)能力或(huo)供應商虧損、質量下降。

• 適當的數量

以需求(qiu)為源點，包含(han)采購請購、采購計劃、計劃調整、采購詢報價、價格審批、采購訂單、訂單調整、訂單采購發

票等功能，實現從請購、計劃、比質比價、訂貨到發票的全(quan)過程管理。

通過對需求(qiu)收集(ji)、計劃編製、價格比較、采購訂貨以及(ji)采購發票的跟蹤(zong)與(yu)審批，有(you)效(xiao)地監(jian)控(kong)需求(qiu)和計劃的執行，加

強供貨質量、采購價格的比較與(yu)審批，解決計劃粗略或(huo)缺失、詢價渠道單一、價格不透明、供貨不及(ji)時等問(wen)題(ti)，幫

助采購部(bu)門選(xuan)擇(ze)恰當的供應商和訂貨策略，提高采購工作質量和工作效(xiao)率，降低單位、企業的總(zong)成本。

係統頁麵展(zhan)示

協(xie)同采購管理應用包含(han)5個模塊15個菜單。從請購、計劃、比質比價、訂貨到發票的全(quan)過程管理。通過相應的數據報表(biao)，有(you)效(xiao)地監(jian)控(kong)需求(qiu)和計劃的執行，加強供貨質量、采購價格的比較與(yu)審批，幫助采購部(bu)門選(xuan)擇(ze)恰當

的供應商和訂貨策略，提高采購工作質量和工作效(xiao)率，降低單位、企業的總(zong)成本。采購管理門戶，幫助管理人員(yuan)查看、分析相關數據報表(biao)，同時做到PC、移動端一體。