【U8+案例分享】降低(di)庫存(cun)占壓(ya) 提高(gao)生產效(xiao)益
前言
亞澳南陽農機有(you)限責任公司作為國內專業農機具製造商，長期專注於耕播機具等(deng)農耕事業領(ling)域，目前在耕播類機具領(ling)域處於行業前列，是我國旋耕播種(zhong)施肥(fei)機、變速旋耕機、變速聯合耕整機生產發明單位。該企業應用用友 U8+ 係統，以(yi)銷售訂單為線索，通過 MRP 運算，精確控製生產及采購的物料供需(xu)。在保證客戶訂單交(jiao)期的同時(shi)降低(di)庫存(cun)占壓(ya)，提高(gao)生產效(xiao)益。
企業簡介
創立於 1976 年的亞澳農機，總部(bu)位於中國西部(bu)矽(gui)穀—西安，2014 年 2 月公司全(quan)套(tao)引進日本精益化生產技術、工藝、設備和管理理念，成為國內專業農機具製造商，在耕播類機具領(ling)域處於行業前列，擁有(you)自主(zhu)知識產權 45 項。參與起草(cao)耕播機具國家標準，是我國旋耕播種(zhong)施肥(fei)機、變速旋耕機、變速聯合耕整機生產發明單位，產品覆(fu)蓋(gai)我國 26 個省區，出口世(shi)界多個國家。
數(shu)字化轉型(xing)動(dong)因
• 生產過程中采購件更(geng)改比較多，供需(xu)計(ji)算複雜(za)。
• 生產改製較多，退料不能及時(shi)處理。
• 車(che)間各(ge)工序(xu)流(liu)轉希(xi)望實現智(zhi)能化管理，使用電子(zi)看板，量化標準。
• 未來希(xi)望實現設計(ji)製造一(yi)體化，對(dui)產品標準化管理有(you)更(geng)高(gao)要求。
• 基(ji)於產品售後服務的要求，對(dui)產品及原材料的有(you)效(xiao)追蹤(zong)。
總體應用流(liu)程
• 通過 U8+LRP，計(ji)算生產計(ji)劃以(yi)及采購計(ji)劃，嚴格控製材料的領(ling)用和采購，解決了以(yi)往材料用料不準和庫存(cun)積(ji)壓(ya)的問題。
• 對(dui)材料設置批次管理，對(dui)產成品設置序(xu)列號管理。
• 通過 U8+ 豐(feng)富(fu)的報表係統實時(shi)掌(zhang)握物料流(liu)向(xiang)，針對(dui)銷售產品能做到全(quan)流(liu)程追溯。
• 通過車(che)間工序(xu)管理，對(dui)生產線進行精確管控，對(dui)每一(yi)環(huan)節的生產狀態做到實時(shi)監控。
關鍵(jian)應用價值(zhi)
• 提高(gao)庫存(cun)周轉率 20%
• 車(che)間作業效(xiao)率提高(gao) 30%
• 產品追溯正確率提高(gao) 50%
• 生產周期縮短(duan) 50%
客戶證言
用友 U8+ 傳承“精細管理，敏捷經營”的深刻管理內涵，真正將精細管理的思想(xiang)融入(ru)到產品設計(ji)中來。幫助企業加強管理內功，應對(dui)變化萬千的市場(chang)競爭(zheng)。我們通過與河南宛友信息技術有(you)限公司的強強聯合、精誠合作，把(ba)原有(you)的信息孤(gu)島打通並串(chuan)聯起來，把(ba)手(shou)工變成數(shu)字化、信息化，提高(gao)了公司產、供、銷整體的運作速度和響應速度，采購、生產計(ji)劃精確投放，降低(di)零(ling)部(bu)件庫存(cun)成本，壓(ya)縮中間在製品庫存(cun)，實現從粗(cu)放到精細化管理的轉變。
亞澳南陽農機有(you)限責任公司
總經理 史炳哲
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