國(guo)藥一致藥業以(yi)“中台”為基座


    築起企業數字化管理平台


    國(guo)藥集(ji)團一致藥業股份(fen)有限公司是中國(guo)醫(yi)藥集(ji)團、國(guo)藥控股旗(qi)下(xia)的綜合(he)性醫(yi)藥上(shang)市公司, 2018年銷售規(gui)模超500億元,下(xia)屬子公司達到121家,員工24000多人,擁有超4000家零售藥店。



    1、數字化轉型(xing)困惑
    信息流通閉塞:缺乏統(tong)一管理平台,100多家子公司間信息傳遞堵(du)塞,管理任務監督困難
    流程效率(lv)低(di)下(xia):仍采(cai)用傳統(tong)的紙質流程,審批周期過(guo)長,單(dan)據(ju)難以(yi)保存,且(qie)出現個別越權(quan)審批現象,容(rong)易(yi)造成監管漏(lou)洞(dong)
    集(ji)團管控困難:各項業務使用傳統(tong)線下(xia)管理方式,業務台帳信息更新不及時(shi),信息不對稱,缺乏智能化工作(zuo)及時(shi)處理提醒,工作(zuo)超期預警等   
    人力資源匱(kui)乏:缺乏靈活、智能的組織架構、KPI製度、績效獎懲(cheng)機(ji)製對人員進行管理,員工積極(ji)性難以(yi)調(diao)動

    2、“協同(tong)運營中台”打造國(guo)藥一致數字化管理平台
    數字化人事管理:通過(guo)數字化人事管理,實現從員工入(ru)職到離職全(quan)生(sheng)命周期人事管理,員工崗(gang)位變動自(zi)動觸發(fa)流程進行事項統(tong)計、交接,勞動合(he)同(tong)到期自(zi)動觸發(fa)提醒消息及續簽流程
    數字化資產管理:對企業非經營性資產的轉讓出售、經營性資產的租賃出售以(yi)及企業固定資產的采(cai)購、報廢、入(ru)庫(ku)等使用過(guo)程實行嚴格的管控
    數字化投資管理:國(guo)藥一致體係內的股權(quan)收(shou)購、資產重組、業務擴張(zhang)等資產管控業務實現了(liao)數字化管理
    數字化法務管理:通過(guo)對企業近年案件的分析及案件金(jin)額的統(tong)計實現法務的數字化風險預警,實現案件的全(quan)生(sheng)命周期管理

    3、精彩搶先看

    數字化人事管理
    (數字化提醒、數字化分析、數字化管理)

    數字化資產管理
    (管理上(shang)百億資產、1000多處非/經營性資產、10000多件固定資產)

    數字化投資管理
    (數字化布局、數字化跟蹤、數字化激勵)

    數字化法務管理





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