U8+助力企業實現按訂(ding)單 + 產品核算成本
前言
海鷗表業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司是國內大型精密機(ji)械手表機(ji)芯製造基地屬於精密製造行業。該企業應用用友 U8+ 係統，實現了財務業務集(ji)成化管理，實現了按訂(ding)單 + 產品核算成本，實現多利潤中心的量(liang)化考核。
01、企業簡介
海鷗表業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司是以海鷗表業（天津手表廠）為核心，由 23 個鍾、手表及精密器件生產廠家等(deng)組成 的行業性(xing)集(ji)團(tuan)。經過 60 年的艱苦拚搏(bo)，自(zi)動(dong)機(ji)械手表機(ji)芯年產量(liang)已達 500 萬隻，“海鷗”已成長(chang)為中國自(zi)動(dong)機(ji) 械手表及機(ji)芯製造行業，生產規(gui)模最(zui)大，產品檔(dang)次最(zui)全(quan)，綜合(he)產品質量(liang)最(zui)優，出口(kou)量(liang)居全(quan)國同行業榜首的龍(long)頭(tou)企業。
02、數字化轉型動(dong)因
• 信(xin)息流與物(wu)流不同步，數據不能夠共享，难以保證信(xin)息的及時性(xing)及準確(que)性(xing)；
• BOM 結構複雜，層次較多，存在同一零件在多個產品中共用，手工管理易(yi)出錯；
• 產品工藝及結構的複雜性(xing)，導致成本計算非常(chang)繁(fan)瑣(suo)，靠手工計算無(wu)法保證成本分析的詳實精確(que)；
• 傳統依靠產量(liang)作(zuo)為各車間考核標準，無(wu)法清晰(xi)計算製造鏈上各環節的具體利潤貢獻(xian)，易(yi)導致過量(liang)生產，產品積壓。
03、總體應用流程
• 構建了以 U8+ 為核心的管理信(xin)息化平(ping)台(tai)建設，實現了財務業務一體化、生產車間的利潤考核。
• 製造部銷售訂(ding)單和(he)預測，作(zuo)為生產計劃(hua)和(he)物(wu)料計劃(hua)依據，向各車間下達當月任務及投料計劃(hua) 。
• 生產車間根據製造部生產計劃(hua)分解生產任務，具體原(yuan)材料耗用使用入庫(ku)倒衝(chong)處(chu)理方式，月底盤(pan)點現場(chang)倉庫(ku)，實現生產材料成本的相對準確(que)。
• 所有的出入庫(ku)單據進入到存貨核算係統進行財務核算。
• 生產訂(ding)單對應的材料出庫(ku)和(he)成品入庫(ku)，均納入成本管理進行生產成本核算。
• 生產車間納入利潤考核範圍，實現了全(quan)公司的內部利潤考核計算。
04 關鍵應用價(jia)值
• 實現了企業級(ji)的業務流與信(xin)息流的同步，保證了信(xin)息的準確(que)性(xing)在 95% 以上。
• 解決了 BOM 結構複雜導致的操作(zuo)過於繁(fan)瑣(suo)的問題，使生產管理部門(men)能夠利用信(xin)息係統達到管理目標。
• 零部件生產，大大縮短了時間和(he)成本，有的產品成本降幅達 20%-30%。
• 解決了成本計算不夠明細的問題，提高了成本分析的有效(xiao)性(xing)及有用性(xing)，同時成本核算效(xiao)率提升，核算基本上 2 天內完成。
• 實現了對各利潤中心的量(liang)化考核。真正落地實施目標成本管理，為企業貢獻(xian)了 3000 萬元毛利。
客戶證言
海鷗表業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司是國內大型精密機(ji)械手表機(ji)芯製造基地屬於精密製造行業。該企業應用用友 U8+ 係統，實現了財務業務集(ji)成化管理，實現了按訂(ding)單 + 產品核算成本，實現多利潤中心的量(liang)化考核。
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