高效(xiao)集成數據服務平台(tai)

数字化升级需要企业管理者全方位考虑，这对于多元化集团企业来说，难度更大。

東方集團有限公司（以(yi)下簡稱(chen)東方集團）就是典(dian)型的多元化集團企業，不僅(jin)投(tou)資經營範圍廣，而且參控股企業多。涉及金融、現代農業及健康食品、新型城鎮(zhen)化開(kai)發、港口交通、信息安全、石油(you)天然氣及新能(nen)源、資源物產等7大產業，參控股了東方集團股份有限公司、錦州港股份有限公司、中國民(min)生銀(yin)行股份有限公司、聯合(he)能(nen)源集團有限公司四家知名(ming)上市公司。但是在數字化升級之路上，東方集團並沒有出現“尾大不掉”。

協同(tong)運營中台(tai)

東方集團：以(yi)協同(tong)運營中台(tai)打造高效(xiao)集成數據服務平台(tai)

作为“中国民(min)营企业500强”、“中国民(min)营企业服务业100强”，东方集团不仅(jin)实现了多家下属单位的信息化建設工作，更形成了以(yi)業務為核心的工作協同(tong)圈，最大限度地整合(he)了現有資源，並最終沉澱(dian)成有價值的數據資產。而这套(tao)解决了东方集团现阶段管理问题的平台(tai)，正是基于致远互联协同(tong)运营中台(tai)打造的。

东方集团作为多元化集团企业，企业整体规模大，但是受资源的限制、投(tou)入(ru)的早晚等因素的制约(yue)，造成各产业发展(zhan)不均(jun)衡(heng)，进(jin)而导致各业务单元在信息化方面的投(tou)资能(nen)力不平衡(heng)。随着(zhou)企业规模不断扩大，管理模式(shi)逐渐由集权(quan)向分权(quan)模式(shi)过渡(du)，各分子公司實行獨立經營，單獨核算，這些(xie)應用係統之間互相(xiang)割裂(lie)，信息孤島由此產生。但事实上，在费用控制管理、核心业务应用等方面，都需要集团进(jin)行统一管控。割裂(lie)的信息系统极容易(yi)产生数据不一致的现象，彼(bi)此之间数据、人员协作的复杂度限制了办(ban)公效(xiao)率，极大提高了管理成本。

基於以(yi)上管理難點，東方集團亟需一種信息共享和協同(tong)管理工具(ju)，一方麵，通過打通核心數據，統一關鍵(jian)業務及辦(ban)公數據，實現統一辦(ban)公入(ru)口，減少(shao)反(fan)複操作，提高辦(ban)公效(xiao)率；另一方麵，通過建立數據中台(tai)，沉淀(dian)有价值的数据资产来服务决策，并建设安全管理规范，保证数据资产不被窃取(qu)。在这样的背景下，东方集团携(xie)手(shou)致远互联协同(tong)运营中台(tai)，率先踏(ta)出数字化体系的第(di)一步，建立数字化企业。

东方集团信息化建设目(mu)标

费用管理实现“私人定制”

過去，東方集團的費用預算分為日常預算和項目(mu)預算。在預算管理中，實現了預算的前期編製。但是對於費用的使用過程缺乏有效(xiao)管控。企業日常費用預算均(jun)有自己(ji)的個性化特征，標準係統軟件無法(fa)滿(man)足(zu)需求(qiu)，而如果完全定製化開(kai)發，時間、資金成本均(jun)較高。因此，費用預算管理成為了東方集團第(di)一個亟需解決的問題。

東方集團基於致遠互聯CAP業務定製平台(tai)，搭(da)建了預算管理平台(tai)。東方集團日常預算和項目(mu)預算可進(jin)行分別管理，不同(tong)單位預算可選擇不同(tong)的滾(gun)動模式(shi)，不同(tong)預算科目(mu)可進(jin)行級別控製。搭(da)建的定製平台(tai)安全滿(man)足(zu)了東方集團對於預算費用的個性化業務需求(qiu)，並提供了靈(ling)活可變，可自行維護的管理方式(shi)。致遠互聯CAP業務定製平台(tai)具(ju)有快(kuai)速配置能(nen)力，滿(man)足(zu)了東方集團費用預算管控的需求(qiu)，並在2019年度正式(shi)投(tou)入(ru)使用。

项目(mu)立项及调整

核心业务形成集成管理

除了在費用控製的管理外，更值得(de)一提的是在日常業務應用管理上的提升。東方集團信息化起步較早，業務應用係統複雜，包含融資管理、計(ji)劃(hua)考核管理等繁多應用，無法(fa)形成有效(xiao)的統一。用戶日常辦(ban)公常常需要在不同(tong)係統間切(qie)換，多套(tao)用戶名(ming)密碼(ma)難以(yi)記住，操作極其不便。上線致遠互聯協同(tong)運營平台(tai)後，多業務集成形成統一入(ru)口，員工可以(yi)方便的切(qie)換到其他應用進(jin)行業務處理，無需重複登錄。其他業務應用的信息和數據也可在平台(tai)自動呈現，不僅(jin)完全滿(man)足(zu)企業需要，而且節省了信息化建設成本，降(jiang)低(di)了建設周期和維護難度。

业务应用集成门户

眾所周知，融資是企業發展(zhan)過程中進(jin)行資金擴張的有效(xiao)手(shou)段，東方集團中融資申請(qing)和融資信息自然成為領(ling)導最為關注的內容。在融資管理方麵，上線致遠互聯中台(tai)後，平台(tai)的高效(xiao)得(de)到了充分的體現。例如管理人員通過融資申請(qing)表可查看、跟蹤融資信息。融資申請(qing)可自動關聯其他相(xiang)關業務信息，融資錄入(ru)的信息是從融資序(xu)號庫中自動調取(qu)，信息自動化程度的提高，實現了一次填(tian)寫多次複用，減少(shao)了出錯率，保證了信息的一致性，提高了工作效(xiao)率，也為領(ling)導的審批(pi)、查看、跟蹤等提供了輕(qing)量的統一展(zhan)示端。

在東方集團，計(ji)劃(hua)考核管理是和融資管理具(ju)有同(tong)等地位的重要業務，且全員應用。東方集團原(yuan)有的計(ji)劃(hua)考核管理係統獨立於其他業務應用，維護成本相(xiang)當高。致遠互聯通過業務定製平台(tai)搭(da)建的考核管理，達成了統一入(ru)口、統一應用、統一管理，實現了工作目(mu)標和工作內容的緊密關聯，使員工對自己(ji)的工作內容和工作業績有直觀的認識，並幫助員工及時調整工作計(ji)劃(hua)和目(mu)標，保證了工作任務順利(li)完成，提高了工作效(xiao)率。

致遠平台(tai)推動企業未來步伐

東方集團和致遠互聯打造的協同(tong)運營平台(tai)，自上線以(yi)來取(qu)得(de)了明顯的成效(xiao)。致遠互聯協同(tong)運營平台(tai)在集成所有業務應用的同(tong)時，還可以(yi)將業務處理過程中產生的業務數據、行為數據進(jin)行收集、提煉，最終形成有價值的數據資產。有效(xiao)利(li)用這些(xie)數據資產，可以(yi)幫助企業實現信息數據的良(liang)性循環、提升管理決策能(nen)力、推動數字化轉型。

平台(tai)的專(zhuan)業性在現階段可幫助企業業務的高效(xiao)管理和執行，平台(tai)的擴展(zhan)性也可跟上企業未來的發展(zhan)步伐。作為中國協同(tong)管理軟件行業的先行者和開(kai)創者之一，未來，致遠互聯將與東方集團攜(xie)手(shou)在業務隨需定製方麵繼(ji)續深入(ru)探(tan)索，共同(tong)推動和提升東方集團信息化建設進(jin)程。致遠互聯也會(hui)為更多企業提供專(zhuan)屬的數字化解決方案，讓更多企業基於“協同(tong)運營中台(tai)”邁向數字化。

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