东莞合力电器与ERP的艺术融合

     东莞合力电器制品有(you)限(xian)公司是从(cong)事研发、生产和销售小型(xing)家用电器的一(yi)家合资企业，在中国具有(you)很高的知(zhi)名度。该企业应用用友 U8+ 系统及 PLM 系统，实现了设计制造(zao)的无(wu)缝集成，并采用以订(ding)单为精准需求(qiu)的 LRP 计划模式，有(you)效降低(di)了停(ting)工待料的情(qing)况，并缩短(duan)了与委外商的交(jiao)互及对账时间，大(da)幅提升(sheng)准时交(jiao)货率。

企業簡介

东莞合力电器制品有(you)限(xian)公司前身为东莞清溪(xi)合力电器制造(zao)厂，于 2009 年正式转型(xing)为三资企业。公司以从(cong)事生产小型(xing)家用电器为主(zhu)，年产量已达 300 多万部以上。产品质量享有(you)较高的声誉且(qie)通过 UL、CUL、SAA、CE、 ETL 和 JET 认证，是美国、澳洲、欧洲等多个著名品牌商长(chang)期合作供(gong)应商。

數字(zi)化轉型(xing)動因

• 产品种类多,工业设计要求(qiu)高，原料、半成品、成品等基本(ben)资料管理不规(gui)范。

• 产品结(jie)构复杂(za)，对计划管理要求(qiu)高，在手(shou)工作业计划不能(nen)满足管理的要求(qiu)。

• 生产交(jiao)期要求(qiu)严(yan)格，库存控制要求(qiu)高，急需通过现代化的信息系统管理生产交(jiao)期与控制库存。

• 傳統成本(ben)管理手(shou)段(duan)單一(yi)，手(shou)工核算下工作量大(da)且(qie)不準確。

企業現狀

• 在 PDM 係統中建立(li)設計物料庫，PDM 設計物料庫與 ERP 實現數據庫級的互訪，真(zhen)正做(zuo)到了一(yi)體化無(wu)縫集成。

• 通过 LRP 计划模式的应用，改变有(you)原来(lai)的人为经验式预测(ce)，转化为以物料和订(ding)单为核心的计划体系，系统中自(zi)动按订(ding)单所(suo)需物料平衡库存和已有(you)供(gong)应，算出合理物料的时间和数量净需求(qiu)。准确匹配(pei)生产需求(qiu)的同时，减(jian)少(shao)呆(dai)滞库存及停(ting)工待料状况。

• 业务数据及时归(gui)集到财务，大(da)幅提升(sheng)财务核算效率和准确性。

關鍵應用價值

• 物控員(yuan)根(gen)據銷售訂(ding)單運行 MRP 自(zi)動生成請購計劃、生產計劃與委外計劃。

• 采购、委外单价准确率达到100%，对账时间缩短(duan) 70% 以上。

• 通过客户订(ding)单的预完(wan)工日期推(tui)算出采购、委外订(ding)单的交(jiao)期，并根(gen)据交(jiao)期提前预警等手(shou)段(duan)，交(jiao)期准时率提高 45% 以上。

• 通过严(yan)谨(jin)地物料交(jiao)期管理，并通过多种手(shou)段(duan)提醒，有(you)效地控制停(ting)工待料发生，客户订(ding)单交(jiao)期达成率提高 25% 以上。

• 通过 PLM 与 U8 集成，生产部门(men)等其他部门(men)的人员(yuan)可(ke)能(nen)通过 U8 中直接调用文档与图纸(zhi)。

客戶證言

之前在全(quan)手(shou)工的作業下，各(ge)部門(men)各(ge)自(zi)為政(zheng)，形成了很多數據孤島(dao)，通過實施用友 U8+ 係統，將(jiang)各(ge)部門(men)的數據打通，在同一(yi)平台下作業，信息流、工作流與現金流三流合一(yi)，減(jian)少(shao)溝通成本(ben)，部門(men)之間溝通更加(jia)順暢，工作更加(jia)輕鬆(song)。