建築施工(gong)行業 協(xie)同解決方案

建築業概述

  新常態下，中國(guo)建築業真正進(jin)入(ru)了(liao)存量競爭時代，施工(gong)企業長期同質化的問題(ti)愈顯突出。同時，政府(fu)監管方式改(gai)革逐步推進(jin)，營改(gai)增倒逼企業規範化管理(li)，BIM技術、裝配式建築、產業化基地、設計施工(gong)總(zong)承包(bao)模式等都(du)在確步推進(jin)，建築施工(gong)企業轉型升級構在必(bi)行。

  “一带一路”、长江经济带、京津冀三大国(guo)家战略稳步推进(jin)，国(guo)家和地区各(ge)类基建投资规划密集出台，国(guo)家大力推行PPP模式和PPP项目(mu)的不断落(luo)地，这一系列举(ju)措缓冲了(liao)房(fang)地产项目(mu)严(yan)重下滑的影(ying)响。

  2016年建筑业总(zong)产值增速(su)及(ji)全(quan)年签订合同总(zong)产额增速(su)在经过连(lian)续5年的下降(jiang)后双双开始掉头(tou)反(fan)弹，给建筑施工(gong)企业创造了(liao)转型升级的黄金窗口时期。如何(he)抓(zhua)住機遇，塑(su)造自(zi)身(shen)專(zhuan)業能(nen)力，提升核(he)心競爭力，搶占細分市場，擴強市場份(fen)額，是建築施工(gong)企業遍(bian)在眉睫的課題(ti)。

建築施工(gong)企業的痛(tong)點(dian)

集團多項目(mu)信(xin)息反(fan)饋(kui)滯後

  項目(mu)目(mu)標在執行過程中反(fan)饋(kui)不及(ji)時，導致在發現問題(ti)的時候(hou)已(yi)經對項目(mu)的進(jin)度或看成本(ben)帶來不利影(ying)響。

各(ge)部門協(xie)作不暢

  工(gong)程类项目(mu)关联人员及(ji)部门较多，项目(mu)进(jin)展信(xin)息不畅，影(ying)响多方项目(mu)的开展和决策，业务流程协(xie)调不力，关联单位协(xie)调不力，多方面导致项目(mu)风险。

計劃失效

  计划编制问题(ti)与现场情况不匹配，下级即门执行、跟踪、修正难，造成计划失效。

前後環(huan)節的任(ren)務銜接難度較大

  后续的任(ren)务难以(yi)预科前序(xu)任(ren)务对自(zi)己的影(ying)响，难以(yi)提前预测(ce)项目(mu)的风险。

項目(mu)進(jin)度要(yao)求高難以(yi)保障

  现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍(bian)，领导难察觉，管理(li)上难以(yi)把握(wo)，项目(mu)周明难以(yi)保障，进(jin)度问题(ti)容(rong)易导致成本(ben)的增加，回款的延迟等问题(ti)。

工(gong)程質量控製難度大

  工(gong)程质量直接决定了(liao)履约的程度，而在施工(gong)过程中，往往这块是最(zui)难管的，由(you)于工(gong)程质量问题(ti)引起的纠纷(fen)和返工(gong)等，将(jiang)直接影(ying)响项目(mu)的成本(ben)和客户口碑(bei)。

成本(ben)管理(li)複雜

  行業涉及(ji)到多項目(mu)、跨地域、人員成本(ben)多樣、材(cai)到采購與轉運等協(xie)同性(xing)強，因此成本(ben)控製將(jiang)涉及(ji)到對人員、資金、以(yi)及(ji)材(cai)料(liao)等關聯性(xing)管控。

工(gong)程項目(mu)管理(li)核(he)心內容(rong)

項目(mu)前明經營風臉管理(li)

  从项目(mu)立项开具介绍信(xin)开始，对招标文件评审、投标文件评审（含综合、方案、造价、核(he)心岗位人员等）、开标结果登记、标后分析、工(gong)程合同评审、项目(mu)管理(li)指标评审、附属/补充(chong)合同及(ji)协(xie)议(yi)、合同及(ji)协(xie)议(yi)变(bian)更等全(quan)过程管理(li)，严(yan)格把控工(gong)程项目(mu)。前期经营阶(jie)段的投资决策风险。

項目(mu)資金精細化管理(li)

  資金管理(li)流程精細化、可視化，明確每(mei)個(ge)審核(he)節點(dian)的目(mu)的性(xing)和必(bi)要(yao)性(xing)，管控性(xing)審核(he)前置，提升資金管理(li)效率，保障項目(mu)資金管理(li)高效執行，如：

♦ 项目(mu)用款的合理(li)性(xing)和必(bi)要(yao)性(xing)审核(he)前置，简化项目(mu)实际付(fu)款时的审核(he)，保障项目(mu)用款的时效性(xing)及(ji)灵活(huo)性(xing)。

♦ 用款计划申请(qing)时，将(jiang)相关信(xin)息进(jin)行汇总(zong)，容(rong)观(guan)地把控资金需(xu)求与进(jin)度风验、违约风险、资金成本(ben)之(zhi)间的平衡。

♦ 总(zong)部将(jiang)各(ge)项目(mu)收款预测(ce)、资金需(xu)求汇总(zong)量化分析，合理(li)平衡各(ge)项目(mu)之(zhi)间的需(xu)求与风险，制定有(you)效资金缺(que)口筹措任(ren)务分解计划，实现资金利用最(zui)大化。